Юбилейная TeamLead Conf Х
Единственная профессиональная конференция только для тимлидов пройдет в Москве в 10 раз.
27 и 28 февраля 2023
Москва, ЦМТ
70+
докладов
2
дня концентрированного опыта, новых знаний и общения
>2000
участников
TeamLead Conf — cамая крупная профессиональная конференция для тимлидов и руководителей
Конференция для тех, кто не хочет управлять командой наугад, проводить сомнительные эксперименты на людях и изобретать велосипеды. Но хочет выполнять роль тимлида грамотно, получать отдачу от команды и приносить пользу бизнесу.
Программа конференции учитывает тренды самого большого сообщества тимлидов и закрывает потребности тимлидов из компаний любого размера и бизнес-сектора: от небольших компаний реального сектора до корпораций.
Только два раза в год на TeamLead Conf бывает такая концентрация тимлидского опыта на человеко-час и квадратный метр.
Программа конференции учитывает тренды самого большого сообщества тимлидов и закрывает потребности тимлидов из компаний любого размера и бизнес-сектора: от небольших компаний реального сектора до корпораций.
Только два раза в год на TeamLead Conf бывает такая концентрация тимлидского опыта на человеко-час и квадратный метр.
Темы докладов конференции
Вот некоторые темы, которые особо интересуют нас
В каждом сезоне мы обращаем внимание на некоторые особенно интересные и актуальные темы. В этот раз - это тема поиска точек опоры в условиях нестабильности, адаптация и удержание сотрудников, процессные изменения
VUCA против BANI
Вокруг всё очень быстро меняется. Ноль стабильности. Все растёт или уменьшается. Двигается и останавливается. Как работать в таких условиях? В поисках источников стабильности.Постоянная текучка и борьба с ней
Как жить в условиях текучки и непрерывной смене команд. Как снизить эту самую текучку. Постоянный найм и увольнение. Как не выгореть, глядя на всё это?
- Накопление и передача экспертизыВсё, что помогает накапливать и распространять экспертизу внутри команды, подразделения, компании. Автобусный фактор.
Поиск лидеров и карьерные треки сотрудников
Как отвечать на запросы сотрудников, связанные с ростом и развитием. Как искать А-сотрудников и стоит ли вообще этим заниматься?Все на борт! Системы адаптации
Как выстраивать систему адаптации новых сотрудников для минимизации затрат. Испытательный срок: организация, подбор задач, обработка исключений. А нужен ли он вообще?Новые инструменты и подходы в разрезе адаптации процессов
Истории успеха (неудач) перестройки процессов в новых реалиях. Свежие мысли, инструменты, подходы. Внедрение изменений в процессах так, чтобы не разбежались.
Тематика докладов на TeamLead Conf X
Если вы не нашли ничего в темах выше, то можете поискать здесь:) Это наш "базовый" набор. Почти всегда эти темы находят своего слушателя. В скобках указан средний конкурс по тематике. Чем больше число, тем больше заявок мы получаем, и тем серьезнее должна быть ваша заявка.
- Коммуникация (5-7). Важнейший базовый скил, не так ли? Коммуникация вверх и вниз. Что от тебя хочет руководитель? Что ты хочешь от коллег и членов команды? Как накапливать знания в этой области? А правда театральные кружки помогают? Организация совещаний (митинги, ретроспективы, ревью и пр.), организация межкомандного взаимодействия. Горизонтальный и вертикальный обмен информацией.
- Работа с командой (4-6). Делегирование, мотивация, отношения с сотрудниками, команда как ресурс, управление командой, командообразование, вход в новую команду, выход из команды, макро- и микроменеджмент.
- Инструментарий тимлида (4-6). Тайм-менеджмент. Трекинг задач и результатов. Средства взаимодействия внутри команды и за её пределами. Что изменилось в инструментарии в силу новых удаленных обстоятельств? Все ли инструменты сохранили свою эффективность? А может, появились новые?
- Истории известных компаний (1-2). Опыт решения различных управленческих задач. Примеры успешных и неуспешных исходов. Изменение оргструктуры, методологии на уровне организации.
- Взгляд не из IT (2-3). Рассказы о задачах и подходах к их решению от неIT-тимлидов. Что помогает справляться с обязанностями, а что мешает. Взгляд на IT со стороны бизнеса. Что помогает и что мешает взаимодействовать с IT.
- Альтернативные подходы к управлению(3-4). Опыт применения различных управленческих подходов, отличных от распространённых. Методологии разработки? Организационные структуры? Техники взаимодействия с бизнесом.
- Методики, методологии, техники (1-2). Известные и менее известные в России и в мировой практике. А как у них?
- Всё, что может быть полезно тимлиду в работе (1-2). Хореография, изобразительное искусство, риторика.
- Карьера, рост и развитие (2-3). Из тимлида в архитектора, в руководителя разработки, в СТО. Или, например, в смежную область. Истории тех, кто прошёл, и тех, кто только перешёл черту. А может быть, тех, кто вернулся назад. Личные цели, стили управления, как готовиться к переходу на другой уровень, а нужен ли переход?
- Менторство, коучинг (2-3) и другие инструменты. Хочется послушать про реальный опыт применения к сотрудникам и к вам.
- Сложные управленческие задачи (2-3). Работа со сложными сотрудниками, развитие и мотивация команды, когда на себя не хватает времени, борьба с выгоранием, конфликты, сложные руководители и т.д.
- Атипичные софт-скилы (2-3). Мы привыкли говорить про коммуникации, управление временем, эмоциональный интеллект и т.д. Но софт-скилов гораздо больше, возможно, найдутся те, на которые не принято обращать внимание, но их развитие сильно упрощает жизнь тимлида.
- Второе пришествие удалёнки (3-5). Work-life balance. Многие так и не пристроились к новым реалиям, перерабатывают, выгорают. Как быть?
- Стажировки (3-4), как способ расширения команды. Про это мы ещё не говорили, но многие компании организуют стажировки, знакомят с процессами, наблюдают за кандидатами, выбирают лучших. А как это всё устроено? Как "продаётся" команде?
- Менторство и развитие команды(2-3). Групповая и индивидуальная работа над развитием хард- и софт-скилов. Онбординг. Сопровождение карьерного и профессионального роста. Подходы, техники, проблемы и решения.
- Организация неформального общения (3-5). Внутренние митапы, техтолки, построение внутренних комьюнити, взаимодействие внутренних и внешних комьюнити через опен-сорс, хакатон, например, привлечение интереса к бренду, мотивация делиться знаниями (хабр, конференции и пр.).
- Выход с удаленки (3-5). Про то, как выйти на карантин, как организовать работу на удаленке, когда команда всегда работала в офисе, сказано уже очень многое. Теперь пришло время собирать камни и поговорить о том, как вернуться в офис, когда очень не хочется, какие изменения в процессах и командах сохранятся, а какие с возвращением в офис канут в Лету.
- Трансформационные изменения в людях и командах (1-2). Всё про серьёзные изменения в процессах команды: смена методологии разработки, адаптация к серьезным изменениям бизнес-процессов, переход от функциональных подразделений к продуктовым командам, изменение подходов к оценке и планированию, мутации командных ритуалов и т.д. Как, кто, когда: проблемы, решения, адаптация к новым реалиям, что помогает переживать изменения более осознанно и спокойно. Как быть, если команда отвергает изменения?
- Свои среди чужих и чужие среди своих (1-2). Как мотивировать сотрудников работать на внешних заказчиков и делать это качественно?Внутренний аутстафинг через привлечение сотрудников других подразделений? Подходы к управлению смешанными командами, мотивация и вовлечение таких сотрудников.
Мы всегда рады мастер-классам, митапам, любым групповым активностям, при условии, что нам позволит площадка. А, что главное, их очень любят и высоко оценивают наши посетители. Смело предлагайте свои варианты. Мы умеем находить хорошие площадки, покупать стикеры и флип-чарты, давать в помощь хелп-тим. Если нам очень понравится, то мы сможем организовать мероприятие отдельно под эгидой конференции. Формат может быть любой: от стендапа и рисования в блокнотах, то групповых сессий, коллективному вырезанию снежинок и пр. Мы даже умеем сотрудничать с профессиональными проводителями мастер-классов (в том числе и на коммерческой основе). Чтобы подать митап или мастер-класс, необходимо зарегистрироваться на conf.ontico.ru, перейти в профиль https://conf.ontico.ru/users/profile.html и найти секцию "Дискуссии, митапы и активности" или пишите в личку Роману Ивлиеву (@dumtest), обсудим.
Ключевые даты
1
20 августа 2022
— мы начинаем принимать заявки и работать со спикерами
2
5 ноября 2022
— окончание приёма заявок
3
25 ноября 2022
— окончательное решение о включении в программу, начало прогонов
4
25 ноября 2022
— формирование расписания
5
27 и 28 февраля 2023
— конференция
Докладчикам
Подача заявки
Подайте заявку в системе подачи докладов "Онтико". Ждем от вас тему, тезисы, расширенное описание сути доклада в поле "Обращение к Программному комитету". Также вы можете приложить любые материалы (видео, презентации).
Общение с ПК
ПК изучит вашу заявку и задаст уточняющие вопросы, возможно, предложит созвониться, чтобы обсудить тему и тезисы.
Пожалуйста, поставьте в ваших почтовых клиентах адрес Conference Team в доверенные, чтобы получить уведомление о сообщении в нашей системе
Пожалуйста, поставьте в ваших почтовых клиентах адрес Conference Team в доверенные, чтобы получить уведомление о сообщении в нашей системе
Конкурс и принятие решения
Докладов всегда больше, чем свободных слотов. При принятии решения мы учитываем множество факторов: актуальность темы, оригинальность решения, опыт докладчика (профессиональный и спикерский), качество тезисов и материала, готовность дорабатывать доклад по рекомендациям ПК.
Подготовка к выступлению
Каждый спикер проходит прогоны с куратором из Программного комитета и структурным коучем.
Бонусы спикерам
Мы оказываем всестороннюю поддержку спикерам, помогаем готовить презентации, учим выступать. В ПК опытные спикеры, неоднократно выступавшие на разные темы. Нам есть чем поделиться с вами.
- Предоставляем билет на конференцию
- Покрываем ваши расходы на логистику, будь то поезд, самолет или автобус
- Предоставляем проживание для иногородних спикеров
- Помогаем подготовиться к выступлению
Контакты
По любым вопросам, связанным с докладами, пишите:
Ксения, координатор Программного комитета
@kseniya_gubanenkova
Роман, руководитель Программного комитета
tg: @dumtest
email: roman@ivliev.online