10 и 11 ноября 2025
Технопарк Сколково, Москва
Технопарк Сколково, Москва
Единственная профессиональная конференция для тимлидов и руководителей не только из IT
10 и 11 ноября 2025
Технопарк Сколково, Москва
Технопарк Сколково, Москва
Единственная профессиональная конференция для тимлидов и руководителей не только из IT
5 июня 2025
ОНЛАЙН-ВСТРЕЧА ДОКЛАДЧИКОВ И ПРОГРАММНОГО КОМИТЕТА
Встречаемся 5 июня в 18:00. Расскажем, какие темы будут актуальны на TeamLead Conf, и ответим на ваши вопросы! А после еще можно будет успеть подать доклад на конференцию — CFP открыт до 20 июля.
Участие в онлайн-встрече свободное, нужно только зарегистрироваться.
| Зарегистрироваться |
Если вы хотите разобрать конкретный вопрос или тему в прямом эфире, пожалуйста, напишите об этом программному менеджеру Лене:
TeamLead Conf — конференция для тех, кто не хочет управлять командой наугад, проводить сомнительные эксперименты на людях и изобретать велосипеды. Но хочет выполнять роль тимлида грамотно, получать отдачу от команды и приносить пользу бизнесу. Программа конференции учитывает тренды самого большого сообщества тимлидов и закрывает потребности тимлидов из компаний любого размера и бизнес-сектора: от небольших компаний реального сектора до корпораций.
Только два раза в год на TeamLead Conf бывает такая концентрация тимлидского опыта на человеко-час и квадратный метр.
TeamLead Conf — конференция для тех, кто не хочет управлять командой наугад, проводить сомнительные эксперименты на людях и изобретать велосипеды. Но хочет выполнять роль тимлида грамотно, получать отдачу от команды и приносить пользу бизнесу. Программа конференции учитывает тренды самого большого сообщества тимлидов и закрывает потребности тимлидов из компаний любого размера и бизнес-сектора: от небольших компаний реального сектора до корпораций.
Только два раза в год на TeamLead Conf бывает такая концентрация тимлидского опыта на человеко-час и квадратный метр.
Тематика докладов
О чем хотим поговорить в этот раз? Основное — оптимизация в широком смысле: затраты на создание чего-либо, на коммуникации, на межкомандные взаимодействия, поиск лучших процессов, пилотирование изменений и т.д. Собрали перечень тем, которые интересуют нас больше всего: конечно, мы не ограничимся ими при рассмотрении заявок, но предпочтение будет отдано докладам на эти темы.
- Оптимизация внутренних и межкомандных процессов. Поиск улучшений и реализация изменений. Как подталкивать команды меняться.
- Гибкие команды. Сбор команд под конкретный проект vs стабильные команды. Интересны реальные истории сборки таких команд, плюсы, минусы и сложности, с которыми приходится сталкиваться.
- Самоопределение. Как найти себя, когда мир меняется ежеминутно. Жизнь после IT. Есть ли она? Опыт смены профессии, специализации, домена. Какие сложности преодолевали и к чему все это привело.
- Научпоп. Визионерские и футурологические истории.
- Переговоры и политические игры. Набор юного переговорщика. Что минимально нужно знать и как прокачивать себя в этой непростой области.
- Культура в компаниях. Внутри подразделений, глобальная по компании. Так ли важно, чтобы она была и что делать, если ее нет. Могут ли инженеры влиять на культуру? Как прививать людям ценности?
- Все про подбор, адаптацию, стажировки, хакатоны, вандейоферы и т.д.
- Вовлечение и вовлеченность. Как подтолкнуть сотрудников лучше понимать бизнес и его запросы. Истории с «это меня не касается» или «это не моя работа».
- Разница поколений. Как выстраивать работу в командах, где между сотрудниками — десятки лет.
- Опыт решения управленческих и около управленческих задач с помощью ИИ.
- Продуктовые истории: CJM vs VSM. Как видят развитие продукта продуктовые люди и почему их не понимают люди инженерные.
Тематика докладов
О чем хотим поговорить в этот раз? Основное — оптимизация в широком смысле: затраты на создание чего-либо, на коммуникации, на межкомандные взаимодействия, поиск лучших процессов, пилотирование изменений и т.д. Собрали перечень тем, которые интересуют нас больше всего: конечно, мы не ограничимся ими при рассмотрении заявок, но предпочтение будет отдано докладам на эти темы.
- Все про подбор, адаптацию, стажировки, хакатоны, вандейоферы и т.д.
- Вовлечение и вовлеченность. Как подтолкнуть сотрудников лучше понимать бизнес и его запросы. Истории с «это меня не касается» или «это не моя работа».
- Разница поколений. Как выстраивать работу в командах, где между сотрудниками — десятки лет.
- Самоопределение. Как найти себя, когда мир меняется ежеминутно. Жизнь после IT. Есть ли она? Опыт смены профессии, специализации, домена. Какие сложности преодолевали и к чему все это привело.
- Научпоп. Визионерские и футурологические истории.
- Переговоры и политические игры. Набор юного переговорщика. Что минимально нужно знать и как прокачивать себя в этой непростой области.
- Культура в компаниях. Внутри подразделений, глобальная по компании. Так ли важно, чтобы она была и что делать, если ее нет. Могут ли инженеры влиять на культуру? Как прививать людям ценности?
- Оптимизация внутренних и межкомандных процессов. Поиск улучшений и реализация изменений. Как подталкивать команды меняться.
- Гибкие команды. Сбор команд под конкретный проект vs стабильные команды. Интересны реальные истории сборки таких команд, плюсы, минусы и сложности, с которыми приходится сталкиваться.
- Опыт решения управленческих и около управленческих задач с помощью ИИ.
- Продуктовые истории: CJM vs VSM. Как видят развитие продукта продуктовые люди и почему их не понимают люди инженерные.
Ключевые темы
Помимо актуальных трендов и новых вызовов, на нашей конференции всегда есть место для основных тем — тех, что составляют фундамент управления, развития личности и взаимодействия в командах. Эти темы не теряют своей значимости, они формируют базис успешного руководства, личного роста и профессионального развития.
Ключевые темы
Помимо актуальных трендов и новых вызовов, на нашей конференции всегда есть место для основных тем — тех, что составляют фундамент управления, развития личности и взаимодействия в командах. Эти темы не теряют своей значимости, они формируют базис успешного руководства, личного роста и профессионального развития.
1. Инструментарий руководителя
2. Кругозор
3. Обучение
- Тайм-менеджмент. Трекинг задач и результатов.
- Инструментальные средства взаимодействия внутри команды и за её пределами.
- Методологии, методики, подходы и лайф-хаки
2. Кругозор
- Истории крупных побед и поражений
- Опыт известных компаний
- А что там за пределами IT?
- Атипичные навыки и нестандартные подходы к решениям задачи
- Все, что может быть полезно и интересно
3. Обучение
- Вход в профессию
- Поддержание и развитие профессиональных навыков
- Самообучение
- Карьерные и профессиональные треки развития
1. Кто я?
2. Управляй собой
3. Понимание окружающих
4. Взаимодействие с окружающими
- Понимание своих эмоциональных состояний
- Понимание влияния окружающих
- Понимание личного влияния на окружающих
- Точная самооценка
- Уверенность в себе
- Поиск ресурсов
2. Управляй собой
- Самоконтроль
- Планирование и GTD
- Сознательность и ответственность
- Адаптивность и гибкость
- Инициативность
- Постановка целей
3. Понимание окружающих
- Внимание к чувствам других
- Понимание и принятие других точек зрения
- Помощь в развитии других
- Стремление поддержать и помочь
- Умение слышать и понимать сказанное
4. Взаимодействие с окружающими
- Лидерство и влияния
- Эффективный коммуникации
- Работа с конфликтами
- Создание горизонтальных и вертикальных связей
- Сотрудничество и взаимодействие
- Командная работа
1. Команда, а не группа
2. Я — руководитель и лидер
3. Менторство и развитие
4. Трансформационные изменения в командах
- Командообразование
- Выстраивание формальных и неформальных отношений
- Сложные сотрудники
- Делегирование, мотивация, методики и методологии, вход в новую команду, выход из команды, макро- и микроменеджмент.
2. Я — руководитель и лидер
- Работа в условиях сниженной морали
- Работа в условиях неопределенности
- Как вести людей за собой, если не очень понятно куда
3. Менторство и развитие
- Групповая и индивидуальная работа
- Развитием хард- и софт-скилов.
- Онбординг. Сопровождение карьерного и профессионального роста.
4. Трансформационные изменения в командах
- Работа с изменениями
- Адаптация к новым реалиям
- Осознанное переживание изменений
- Работа с возражениями
01
Базовый уровень
03
Уровень команды
02
Уровень личности
2. Я — руководитель и лидер
4. Трансформационные изменения в командах
- Работа в условиях сниженной морали
- Работа в условиях неопределенности
- Как вести людей за собой, если не очень понятно куда
4. Трансформационные изменения в командах
- Работа с изменениями
- Адаптация к новым реалиям
- Осознанное переживание изменений
- Работа с возражениями
1. Команда, а не группа
3. Менторство и развитие
- Командообразование
- Выстраивание формальных и неформальных отношений
- Сложные сотрудники
- Делегирование, мотивация, методики и методологии, вход в новую команду, выход из команды, макро- и микроменеджмент.
3. Менторство и развитие
- Групповая и индивидуальная работа
- Развитием хард- и софт-скилов.
- Онбординг. Сопровождение карьерного и профессионального роста.
2. Управляй собой
4. Взаимодействие с окружающими
- Самоконтроль
- Планирование и GTD
- Сознательность и ответственность
- Адаптивность и гибкость
- Инициативность
- Постановка целей
4. Взаимодействие с окружающими
- Лидерство и влияния
- Эффективный коммуникации
- Работа с конфликтами
- Создание горизонтальных и вертикальных связей
- Сотрудничество и взаимодействие
- Командная работа
1. Кто я?
3. Понимание окружающих
- Понимание своих эмоциональных состояний
- Понимание влияния окружающих
- Понимание личного влияния на окружающих
- Точная самооценка
- Уверенность в себе
- Поиск ресурсов
3. Понимание окружающих
- Внимание к чувствам других
- Понимание и принятие других точек зрения
- Помощь в развитии других
- Стремление поддержать и помочь
- Умение слышать и понимать сказанное
1. Инструментарий руководителя
2. Кругозор
3. Обучение
- Тайм-менеджмент. Трекинг задач и результатов.
- Инструментальные средства взаимодействия внутри команды и за её пределами.
- Методологии, методики, подходы и лайф-хаки
2. Кругозор
- Истории крупных побед и поражений
- Опыт известных компаний
- А что там за пределами IT?
- Атипичные навыки и нестандартные подходы к решениям задачи
- Все, что может быть полезно и интересно
3. Обучение
- Вход в профессию
- Поддержание и развитие профессиональных навыков
- Самообучение
- Карьерные и профессиональные треки развития
Ключевые даты
4
3
окончательное решение о включении в программу, формирование расписания
30 сентября 2025
конференция TeamLead Conf 2025
10 и 11 ноября 2025
6
5
20 июля 2025
начало формирования расписания
15 августа 2025
май 2025
начинаем работу с поступившими заявками
1 апреля 2025
2
1
окончание приема заявок
начинаем принимать заявки
Ключевые даты
4
3
окончательное решение о включении в программу, формирование расписания
30 сентября 2025
конференция TeamLead Conf 2025
10 и 11 ноября 2025
6
5
20 июля 2025
начало формирования расписания
15 августа 2025
май 2025
начинаем работу с поступившими заявками
1 апреля 2025
2
1
окончание приема заявок
начинаем принимать заявки
Какие доклады мы ждем
Мы ждем прикладные доклады: о том, какие задачи решали, что внедряли, что получилось, что не получилось, реальные кейсы, подробности, чем помогло разработанное или внедренное решение и т.д.
Вопросы, которые помогут подготовить качественный доклад:
Какие гипотезы и альтернативные решения рассматривали?
Что получили в результате? Как устроено ваше решение?
Какое было выбрано решение и почему?
6.
Какие выводы, решения, данные из вашего доклада слушатели смогут переиспользовать в своей работе?
Какие допустили ошибки, с какими проблемами столкнулись в ходе решения?
5.
4.
3.
2.
- Какую задачу вы решали?
Какие доклады мы ждем
Мы ждем прикладные доклады: о том, какие задачи решали, что внедряли, что получилось, что не получилось, реальные кейсы, подробности, чем помогло разработанное или внедренное решение и т.д.
Вопросы, которые помогут подготовить качественный доклад:
Какие гипотезы и альтернативные решения рассматривали?
Что получили в результате? Как устроено ваше решение?
Какое было выбрано решение и почему?
6.
Какие выводы, решения, данные из вашего доклада слушатели смогут переиспользовать в своей работе?
Какие допустили ошибки, с какими проблемами столкнулись в ходе решения?
5.
4.
3.
2.
- Какую задачу вы решали?
Этапы работы с докладчиками
4
3
2
1
Подготовка к выступлению
Конкурс и принятие решения
Общение с ПК
Подача заявки
Каждый спикер проходит прогоны с куратором из Программного комитета и структурным коучем.
Докладов всегда больше, чем свободных слотов. При принятии решения мы учитываем множество факторов: актуальность темы, оригинальность решения, опыт докладчика (профессиональный и спикерский), качество тезисов и материала, готовность дорабатывать доклад по рекомендациям ПК.
По опыту, чем раньше вы подаете заявку и более плотно работаете с ПК, тем больше шансов пройти в программу.
По опыту, чем раньше вы подаете заявку и более плотно работаете с ПК, тем больше шансов пройти в программу.
ПК изучит вашу заявку и задаст уточняющие вопросы, возможно, предложит созвониться, чтобы обсудить тему и тезисы.
Пожалуйста, поставьте в ваших почтовых клиентах адрес Conference Team в доверенные, чтобы получить уведомление о сообщении в нашей системе.
Пожалуйста, поставьте в ваших почтовых клиентах адрес Conference Team в доверенные, чтобы получить уведомление о сообщении в нашей системе.
Подайте заявку в системе подачи докладов «Онтико». Ждем от вас тему, тезисы, расширенное описание сути доклада в поле «Обращение к программному комитету». Также вы можете приложить любые материалы (видео, презентации). Чем подробнее написана заявка, тем больше шансов, что ПК правильно поймет суть и заинтересуется вашим докладом.
Подать доклад
Этапы работы с докладчиками
4
3
2
1
Подготовка к выступлению
Конкурс и принятие решения
Общение с ПК
Подача заявки
Каждый спикер проходит прогоны с куратором из Программного комитета и структурным коучем.
Докладов всегда больше, чем свободных слотов. При принятии решения мы учитываем множество факторов: актуальность темы, оригинальность решения, опыт докладчика (профессиональный и спикерский), качество тезисов и материала, готовность дорабатывать доклад по рекомендациям ПК.
По опыту, чем раньше вы подаете заявку и более плотно работаете с ПК, тем больше шансов пройти в программу.
По опыту, чем раньше вы подаете заявку и более плотно работаете с ПК, тем больше шансов пройти в программу.
ПК изучит вашу заявку и задаст уточняющие вопросы, возможно, предложит созвониться, чтобы обсудить тему и тезисы.
Пожалуйста, поставьте в ваших почтовых клиентах адрес Conference Team в доверенные, чтобы получить уведомление о сообщении в нашей системе.
Пожалуйста, поставьте в ваших почтовых клиентах адрес Conference Team в доверенные, чтобы получить уведомление о сообщении в нашей системе.
Подайте заявку в системе подачи докладов «Онтико». Ждем от вас тему, тезисы, расширенное описание сути доклада в поле «Обращение к программному комитету». Также вы можете приложить любые материалы (видео, презентации). Чем подробнее написана заявка, тем больше шансов, что ПК правильно поймет суть и заинтересуется вашим докладом.
Подать доклад
По любым вопросам, связанным с докладами, пишите:
Елена, программный менеджер конференции:
@lena_myshkovskaya
Роман, руководитель Программного комитета
tg: @dumtest
email: roman@ivliev.online
@lena_myshkovskaya
Роман, руководитель Программного комитета
tg: @dumtest
email: roman@ivliev.online
Конференции
Контакты
+7 (495) 646-07-68
Telegram: @ontico_support
125040, Москва, Нижняя ул., д. 14, стр. 7, подъезд 1, оф. 16
ООО «Конференции Олега Бунина»
Служба поддержки и бухгалтерия: support@ontico.ru
Telegram: @ontico_support
125040, Москва, Нижняя ул., д. 14, стр. 7, подъезд 1, оф. 16
ООО «Конференции Олега Бунина»
Служба поддержки и бухгалтерия: support@ontico.ru
Правовая информация
Конференции
Контакты
+7 (495) 646-07-68
Telegram: @ontico_support
125040, Москва, Нижняя ул., д. 14, стр. 7, подъезд 1, оф. 16
ООО «Конференции Олега Бунина»
Служба поддержки и бухгалтерия: support@ontico.ru
Telegram: @ontico_support
125040, Москва, Нижняя ул., д. 14, стр. 7, подъезд 1, оф. 16
ООО «Конференции Олега Бунина»
Служба поддержки и бухгалтерия: support@ontico.ru
Правовая информация