TeamLead Conf 2022 & Knowledge Conf

Единственная профессиональная конференция только для тимлидов.
Теперь совместно с профессиональной конференцией по управлению знаниями
21 и 22 марта 2022
Москва, Крокус-Экспо
!!ВНИМАНИЕ!!
В 2022 годы мы организуем отдельный трек по управлению знаниями совместно с Knowledge Conf. Мы ждём ваших заявок как по тематикам чистого управления знаниями, так и на стыке с управлением командами и проектами. Реальных историй о том, как вам удалось решить свои профессиональные задачи и задачи бизнеса с помощью фиксации и систематизации знаний, обучения новых сотрудников, создания культуры обмена знаниями.


50+

докладов
2

дня концентрированного опыта, новых знаний и общения
>1500

участников
TeamLead Conf — cамая крупная профессиональная конференция для тимлидов и руководителей
Конференция для тех, кто не хочет управлять командой наугад, проводить сомнительные эксперименты на людях и изобретать велосипеды. Но хочет выполнять роль тимлида грамотно, получать отдачу от команды и приносить пользу бизнесу.

Программа конференции учитывает тренды самого большого сообщества тимлидов и закрывает потребности тимлидов из компаний любого размера и бизнес-сектора: от небольших компаний реального сектора до корпораций.

Только два раза в год на TeamLead Conf бывает такая концентрация тимлидского опыта на человеко-час и квадратный метр.
Темы докладов конференции
Вот некоторые темы, которые особо интересуют нас
В каждом сезоне мы обращаем внимание на некоторые особенно интересные и актуальные темы. В этот раз - это тема роста
Явные и скрытые болезни роста
Всё, что сопутствует росту и мешает расти. Проблемы, которые начали появляться в процессе роста.

First-time management

Сейчас всё происходит очень быстро. В том числе и карьерный рост. Что делать в первую очередь, когда вас только назначили на новую должность, а опыта управления до этого совсем не было 

Как выживать руководителю в условиях непрерывной гонки

Вокруг всё горит и взрывается. А ещё растёт. Как выживать в таких условиях? Work-life-баланс. Источники силы. Хаки эффективности. 

Постоянная текучка

Как жить в условиях текучки и непрерывной смене команд. Как снизить эту самую текучку. Постоянный найм и увольнение. Как не выгореть, глядя на всё это?

Удалёнка 2.0
Какие новые эффекты появились? Нехватка неформального общения? Усталость от созвонов? Полное нарушение рабочего режима?
Борьба с time-killers

Эффективное планирование личного времени. Борьба с таймкиллерами. Поиски путей оптимизации временных затрат

Система подбора и найма

Ключевое – «система». Место лида в этой системе.

Менторство и коучинг внутри и снаружи компании

Привлечение внешних и внутренних менторов. Как максимизировать пользу и минимизировать затраты
Управление знаниями в условиях роста
Как справляться с возрастающим потоком информации. Как управлять процессами обмена знаниями в условиях тотальной нехватки времени. Приёмы и инструменты экономии времени за счёт управления знаниями
Тематика докладов на TeamLead Conf
Если вы не нашли ничего в темах выше, то можете поискать здесь:)
Ещё раз обращаем ваше внимание на то, что в этот раз в конференции будет ДВА трека: TeamLead Conf и Knowledge Conf
База
  1. Коммуникация. Важнейший базовый скил, не так ли? Коммуникация вверх и вниз. Что от тебя хочет руководитель? Что ты хочешь от коллег и членов команды? Как накапливать знания в этой области? А правда театральные кружки помогают? Организация совещаний (митинги, ретроспективы, ревью и пр.), организация межкомандного взаимодействия. Горизонтальный и вертикальный обмен информацией.
  2. Работа с командой. Делегирование, мотивация, отношения с сотрудниками, команда как ресурс, управление командой, командообразование, вход в новую команду, выход из команды, макро- и микроменеджмент.
  3. Инструментарий тимлида. Тайм-менеджмент. Трекинг задач и результатов. Средства взаимодействия внутри команды и за её пределами. Что изменилось в инструментарии в силу новых удаленных обстоятельств? Все ли инструменты сохранили свою эффективность? А может, появились новые?
Кругозор
  1. Истории известных компаний. Опыт решения различных управленческих задач. Примеры успешных и неуспешных исходов. Изменение оргструктуры, методологии на уровне организации.
  2. Взгляд не из IT. Рассказы о задачах и подходах к их решению от неIT-тимлидов. Что помогает справляться с обязанностями, а что мешает. Взгляд на IT со стороны бизнеса. Что помогает и что мешает взаимодействовать с IT.
  3. Альтернативные подходы к управлению. Опыт применения различных управленческих подходов, отличных от распространённых. Методологии разработки? Организационные структуры? Техники взаимодействия с бизнесом.
  4. Методики, методологии, техники. Известные и менее известные в России и в мировой практике. А как у них?
  5. Всё, что может быть полезно тимлиду в работе. Хореография, изобразительное искусство, риторика.
Оптимизируй себя
  1. Карьера, рост и развитие. Из тимлида в архитектора, в руководителя разработки, в СТО. Или, например, в смежную область. Истории тех, кто прошёл, и тех, кто только перешёл черту. А может быть, тех, кто вернулся назад. Личные цели, стили управления, как готовиться к переходу на другой уровень, а нужен ли переход?
  2. Менторство, коучинг и другие инструменты. Хочется послушать про реальный опыт применения к сотрудникам и к вам.
  3. Сложные управленческие задачи. Работа со сложными сотрудниками, развитие и мотивация команды, когда на себя не хватает времени, борьба с выгоранием, конфликты, сложные руководители и т.д.
  4. Атипичные софт-скилы. Мы привыкли говорить про коммуникации, управление временем, эмоциональный интеллект и т.д. Но софт-скилов гораздо больше, возможно, найдутся те, на которые не принято обращать внимание, но их развитие сильно упрощает жизнь тимлида.
  5. Второе пришествие удалёнки. Work-life balance. Многие так и не пристроились к новым реалиям, перерабатывают, выгорают. Как быть?
Оптимизируй свою команду
  1. Стажировки, как способ расширения команды. Про это мы ещё не говорили, но многие компании организуют стажировки, знакомят с процессами, наблюдают за кандидатами, выбирают лучших. А как это всё устроено? Как "продаётся" команде?
  2. Менторство и развитие команды. Групповая и индивидуальная работа над развитием хард- и софт-скилов. Онбординг. Сопровождение карьерного и профессионального роста. Подходы, техники, проблемы и решения.
  3. Гипер-рост. Всё растёт второй год подряд. Как справляться с кратным ростом? А что делать, если рост на порядок?
  4. Организация неформального общения. Внутренние митапы, техтолки, построение внутренних комьюнити, взаимодействие внутренних и внешних комьюнити через опен-сорс, хакатон, например, привлечение интереса к бренду, мотивация делиться знаниями (хабр, конференции и пр.).
  5. Выход из карантина. Про то, как выйти на карантин, как организовать работу на удаленке, когда команда всегда работала в офисе, сказано уже очень многое. Теперь пришло время собирать камни и поговорить о том, как вернуться в офис, когда очень не хочется, какие изменения в процессах и командах сохранятся, а какие с возвращением в офис канут в Лету.
  6. Трансформационные изменения в людях и командах. Всё про серьёзные изменения в процессах команды: смена методологии разработки, адаптация к серьезным изменениям бизнес-процессов, переход от функциональных подразделений к продуктовым командам, изменение подходов к оценке и планированию, мутации командных ритуалов и т.д. Как, кто, когда: проблемы, решения, адаптация к новым реалиям, что помогает переживать изменения более осознанно и спокойно. Как быть, если команда отвергает изменения?
  7. Свои среди чужих и чужие среди своих. Как мотивировать сотрудников работать на внешних заказчиков и делать это качественно?Внутренний аутстафинг через привлечение сотрудников других подразделений? Подходы к управлению смешанными командами, мотивация и вовлечение таких сотрудников.
На этом месте могла быть ваша реклама
Митапы и мастер-классы
Мы всегда рады мастер-классам, митапам, любым групповым активностям, при условии, что нам позволит площадка. А, что главное, их очень любят и высоко оценивают наши посетители. Смело предлагайте свои варианты. Мы умеем находить хорошие площадки, покупать стикеры и флип-чарты, давать в помощь хелп-тим. Если нам очень понравится, то мы сможем организовать мероприятие отдельно под эгидой конференции. Формат может быть любой: от стендапа и рисования в блокнотах, то групповых сессий, коллективному вырезанию снежинок и пр. Мы даже умеем сотрудничать с профессиональными проводителями мастер-классов (в том числе и на коммерческой основе). Чтобы подать митап или мастер-класс, необходимо зарегистрироваться на conf.ontico.ru, перейти в профиль https://conf.ontico.ru/users/profile.html и найти секцию "Дискуссии, митапы и активности" или пишите в личку Роману Ивлиеву (@dumtest), обсудим.

Вебинары
Если вы стесняетесь выступать публично, но у вас есть интересная тема, то мы можем помочь организовать вебинар. Мы проводим их между конференциями. От вас будет рассказ и какие-то нужные материалы, от нас зум, рассылка, регистрация и вот это всё. Конкурс в этом упражнении может быть огромный, поэтому постарайтесь приходить с уже сформулированной темой и канвой рассказа. По поводу вебинаров - пишите в личку Роману Ивлиеву (@dumtest), обсудим.
Тематика докладов в трек управления знаниями
Онбординг
Вы разработали и поставили на рельсы процесс адаптации сотрудников, и это принесло заметную пользу бизнесу и сделало сотрудников счастливее? Расскажите об этом. Совсем хорошо, если ваша компания кратно выросла или перешла в онлайн в период пандемии (например, вы из ecommerce, служб доставки или пишете ПО для видеоконференций) и вы успешно это пережили.

Примеры тем:
  • Скоростной онбординг
  • Взгляд на онбординг со стороны тех или иных позиций
  • Реальные истории выживания команд с большим числом новичков
  • Применение инструментов менеджмента знаний для онбординга
  • Запуск программ менторства/наставничества для новичков
Коммуникация и связи между отделами
Люди делали двойную работу или долго не могли найти решения задач, потому что не обменивались знаниями, а потом вы внедрили какую-то практику и она сработала? Поделитесь этим. Например, нам интересны доклады о внутренних митапах и техтоках, дайджестах, маркетинге и питчинге внутренних продуктов (совсем круто, если они потом стали внешними или перешли в open source), построении внутренних сообществ и гильдий.

Примеры тем:
  • Создание сообщества инженеров/ разработчиков/ специалистов внутри компании
  • Создание техрадара и чем он нам помог
  • Как мы разрушили стены между подразделениями с помощью регулярных семинаров и построения информационных потоков
  • Как мы сделали список внутренних библиотек и научились ими пользоваться
  • Как мы научили разработчиков делать качественный код через парное тестирование с тестировщиками
Извлечение и упаковка знаний экспертов
Нам интересны доклады про работающие практики проведения интервью или фиксацию знаний экспертов, про непрерывное документирование (в том числе с автоматизацией части процесса), а также о применении техник картирования знаний или создания локаторов экспертов.

Примеры тем:
  • Как мы уменьшили bus factor в легаси-проекте
  • Как мы организовали передачу знаний молодой команде при уходе экспертов на другой проект
  • Как мы быстро вырастили экспертов в машинном обучении
  • Как мы спасли эксперта-Петю от перегрузки
  • Что я узнал, вытащив знания из 100 инженеров
Единая точка правды
Этот пункт про вас, если вам удалось внедрить single point of truth про все сервисы и системы компании, это повысило прозрачность процессов, теперь все всегда понимают зависимости между действиями и находятся в едином контексте. А, может, вы эффективно фиксируете изменения архитектуры системы и храните её описания в актуальном состоянии? 

Примеры тем:
  • Как мы перешли от индивидуальных заметок службы сопровождения к общей базе знаний
  • Как мы внедрили фиксацию архитектурных решений и сэкономили 5 миллионов рублей
  • Создание корпоративного поиска
  • Как политики и практики разработки положили конец холиварам
Передача знаний в командах
Нам интересны доклады о том, как с помощью повседневных техник вы реализовали передачу знаний в различных командах вашей компании.

Примеры тем:
  • Как мы улучшили работу техподдержки с помощью KCS
  • переключение ролей внутри команд
  • Как понять, что база знаний работает
  • Как мы объяснили компании, чем она занимается с помощью демо-сессий
  • Повышение качества сервиса с помощью post mortem’ов
  • Создание и использование базы выученных уроков
Софт по управлению знаниями
Если вы не просто купили непонятное ПО для очередной базы знаний, но успешно спланировали переход, учли все скрытые расходы и зрело продавали идею и подходы к организации знаний в новом софте — мы непременно хотим про это услышать.

Примеры тем:
  • Как сделать базу знаний, релевантную бизнес-задачам
  • Как мы разработали свой вики-движок и почему считаем, что это правильное решение
  • Как и почему мы перешли с самописных систем на Jira
  • Экономика перехода с Битрикс24 на Sharepoint и скрытые подводные камни
Ключевые даты
1
20 сентября 2021
— мы начинаем принимать заявки и работать со спикерами
2
20 ноября 2021
— окончание приёма заявок
3
10 декабря 2021
— окончательное решение о включении в программу, начало прогонов
4
20 декабря 2021
— формирование расписания
5
21 и 22 марта 2022
— конференция
Докладчикам
Подача заявки
Подайте заявку в системе подачи докладов "Онтико". Ждем от вас тему, тезисы, расширенное описание сути доклада в поле "Обращение к Программному комитету". Также вы можете приложить любые материалы (видео, презентации).
Общение с ПК
ПК изучит вашу заявку и задаст уточняющие вопросы, возможно, предложит созвониться, чтобы обсудить тему и тезисы.
Пожалуйста, поставьте в ваших почтовых клиентах адрес Conference Team в доверенные, чтобы получить уведомление о сообщении в нашей системе
Конкурс и принятие решения
Докладов всегда больше, чем свободных слотов. При принятии решения мы учитываем множество факторов: актуальность темы, оригинальность решения, опыт докладчика (профессиональный и спикерский), качество тезисов и материала, готовность дорабатывать доклад по рекомендациям ПК.
Подготовка к выступлению
Каждый спикер проходит прогоны с куратором из Программного комитета и структурным коучем.
Бонусы спикерам
Мы оказываем всестороннюю поддержку спикерам, помогаем готовить презентации, учим выступать. В ПК опытные спикеры, неоднократно выступавшие на разные темы. Нам есть чем поделиться с вами.
Предоставляем билет на конференцию
Покрываем ваши расходы на логистику, будь то поезд, самолет или автобус
Предоставляем проживание для иногородних спикеров
Помогаем подготовиться к выступлению
Контакты

По любым вопросам, связанным с докладами, пишите:
Роман, руководитель Программного комитета
tg: @dumtest
email: roman@ivliev.info


Made on
Tilda