25-26 июня, 2026
Санкт-Петербург
Единственная профессиональная конференция для тимлидов и руководителей не только из IT
25-26 июня, 2026
Санкт-Петербург
Единственная профессиональная конференция для тимлидов и руководителей не только из IT
Привет!

Это Call For Papers конференции Saint TeamLead Conf — здесь можно подать заявку на выступление. Но не спешите это делать, сначала мы поделимся новостями.


Мы проанализировали множество отзывов и предложений наших участников, докладчиков и партнеров и пришли к выводу, что конференции 2026 года будут другими. С этого момента конференция Saint TeamLead Conf становится конференцией развития.


Конференция развития — это, в первую очередь, больше интерактивного формата и нетворкинга для участников. Привычные всем доклады, конечно, тоже останутся, но перестанут играть главную скрипку, их подвинут демонстрации, экспертные зоны, факап-митапы, мастер-классы, брейнштормы, форсайты, дискуссии, case clinic, постмортемы и др.


Подробнее в манифесте.


Что это значит для спикеров:


  1. Мы готовы работать с заявками на уровне идеи и помогать с переупаковкой или созданием новых форматов. Мы привлечем методологов, фасилитаторов, специалистов по проведению групповых активностей и создадим ваше выступление вместе: с вас — экспертиза, с нас — всесторонняя поддержка во время подготовки;
  2. Мы снимаем обязательное требование к докладам быть представленными в продакшн. Если ранее отношение Программного комитета к докладу можно было выразить как «ПК верифицировал», то сейчас возможно также отношение «ПК предлагает обсудить» / «ПК считает, что это интересная точка зрения»;

Мы открыты новому: новая механика, идея, формат — давайте обсуждать!



Есть идея? Пишите Лене Мышковской, программному менеджеру конференции Saint TeamLead Conf

TeamLead Conf — конференция для тех, кто не хочет управлять командой наугад, проводить сомнительные эксперименты на людях и изобретать велосипеды. Но хочет выполнять роль тимлида грамотно, получать отдачу от команды и приносить пользу бизнесу. Программа конференции учитывает тренды самого большого сообщества тимлидов и закрывает потребности тимлидов из компаний любого размера и бизнес-сектора: от небольших компаний реального сектора до корпораций.
Только два раза в год на TeamLead Conf бывает такая концентрация тимлидского опыта на человеко-час и квадратный метр.
TeamLead Conf — конференция для тех, кто не хочет управлять командой наугад, проводить сомнительные эксперименты на людях и изобретать велосипеды. Но хочет выполнять роль тимлида грамотно, получать отдачу от команды и приносить пользу бизнесу. Программа конференции учитывает тренды самого большого сообщества тимлидов и закрывает потребности тимлидов из компаний любого размера и бизнес-сектора: от небольших компаний реального сектора до корпораций.
Только два раза в год на TeamLead Conf бывает такая концентрация тимлидского опыта на человеко-час и квадратный метр.
Тематика заявок
О чем хотим поговорить в этот раз? Собрали перечень тем, которые интересуют нас больше всего: конечно, мы не ограничимся ими при рассмотрении заявок, но предпочтение будет отдано выступлениям на эти темы.

  • Посмотреть все темы можно здесь
  • Посмотреть идеи и форматы для выступлений здесь
Полезные корпоративные (командные) ценности
  • Какие проблемы решают?
  • Нужны ли вообще инженерам ценности?
  • Почему некоторые ценности полезные, а некоторые нет?
  • Ценности и стратегия. Дополняют или заменяют?
  • Как внедрять, а главное в какой момент
Коммуникации внутри компании
  • Команда
  • Межкоманда
  • Между подразделениями
  • Между командой и заказчиком
  • С топами
Управление инженерными процессами
  • Модели с их плюсами и минусами
  • Почему методологий куча, а все равно не получается
  • Подходы к созданию
  • Управление внедрением и изменениями
  • Циклы улучшений
Стили управления
  • Почему нужно владеть несколькими стилями?
  • Управление на основе стратегии, политик, регламентов
  • Управление на основе консенсуса
  • Управление на основе убеждений
  • Тирания?
  • Баланс стилей
Получение новой должности
  • Зачем становиться руководителем
  • Повышение внутри компании
  • Повышение через переход
  • Подготовка к собеседованию
  • Что делать, если не получается найти работу
Тематика заявок
О чем хотим поговорить в этот раз? Собрали перечень тем, которые интересуют нас больше всего: конечно, мы не ограничимся ими при рассмотрении заявок, но предпочтение будет отдано выступлениям на эти темы.

  • Посмотреть все темы можно здесь
  • Посмотреть идеи и форматы для выступлений здесь
Стили управления
  • Почему нужно владеть несколькими стилями?
  • Управление на основе стратегии, политик, регламентов
  • Управление на основе консенсуса
  • Управление на основе убеждений
  • Тирания?
  • Баланс стилей
Коммуникации внутри компании
  • Команда
  • Межкоманда
  • Между подразделениями
  • Между командой и заказчиком
  • С топами
Управление инженерными процессами
  • Модели с их плюсами и минусами
  • Почему методологий куча, а все равно не получается
  • Подходы к созданию
  • Управление внедрением и изменениями
  • Циклы улучшений
Полезные корпоративные (командные) ценности
  • Какие проблемы решают?
  • Нужны ли вообще инженерам ценности?
  • Почему некоторые ценности полезные, а некоторые нет?
  • Ценности и стратегия. Дополняют или заменяют?
  • Как внедрять, а главное в какой момент
Получение новой должности
  • Зачем становиться руководителем
  • Повышение внутри компании
  • Повышение через переход
  • Подготовка к собеседованию
  • Что делать, если не получается найти работу
Ключевые темы
Помимо актуальных трендов и новых вызовов, на нашей конференции всегда есть место для основных тем — тех, что составляют фундамент управления, развития личности и взаимодействия в командах. Эти темы не теряют своей значимости, они формируют базис успешного руководства, личного роста и профессионального развития.
Ключевые темы
Помимо актуальных трендов и новых вызовов, на нашей конференции всегда есть место для основных тем — тех, что составляют фундамент управления, развития личности и взаимодействия в командах. Эти темы не теряют своей значимости, они формируют базис успешного руководства, личного роста и профессионального развития.
01
Базовый уровень
03
Уровень команды
02
Уровень личности
2. Я — руководитель и лидер

  •  Работа в условиях сниженной морали
  •  Работа в условиях неопределенности
  •  Как вести людей за собой, если не очень понятно куда





4. Трансформационные изменения в командах

  •  Работа с изменениями
  •  Адаптация к новым реалиям
  •  Осознанное переживание изменений
  •  Работа с возражениями
1. Команда, а не группа

  •  Командообразование
  •  Выстраивание формальных и неформальных отношений
  •  Сложные сотрудники
  •  Делегирование, мотивация, методики и методологии, вход в новую команду, выход из команды, макро- и микроменеджмент.

3. Менторство и развитие

  •  Групповая и индивидуальная работа
  •  Развитием хард- и софт-скилов.
  •  Онбординг. Сопровождение карьерного и профессионального роста.
2. Управляй собой

  •  Самоконтроль
  •  Планирование и GTD
  •  Сознательность и ответственность
  •  Адаптивность и гибкость
  •  Инициативность
  •  Постановка целей



4. Взаимодействие с окружающими

  •  Лидерство и влияния
  •  Эффективный коммуникации
  •  Работа с конфликтами
  •  Создание горизонтальных и вертикальных связей
  •  Сотрудничество и взаимодействие
  •  Командная работа
1. Кто я?

  •  Понимание своих эмоциональных состояний
  •  Понимание влияния окружающих
  •  Понимание личного влияния на окружающих
  •  Точная самооценка
  •  Уверенность в себе
  •  Поиск ресурсов

3. Понимание окружающих

  •  Внимание к чувствам других
  •  Понимание и принятие других точек зрения
  •  Помощь в развитии других
  •  Стремление поддержать и помочь
  •  Умение слышать и понимать сказанное
1. Инструментарий руководителя

  •  Тайм-менеджмент. Трекинг задач и результатов.
  •  Инструментальные средства взаимодействия внутри команды и за её пределами.
  •  Методологии, методики, подходы и лайф-хаки

2. Кругозор

  •  Истории крупных побед и поражений
  •  Опыт известных компаний
  •  А что там за пределами IT?
  •  Атипичные навыки и нестандартные подходы к решениям задачи
  •  Все, что может быть полезно и интересно

3. Обучение

  •  Вход в профессию
  •  Поддержание и развитие профессиональных навыков
  •  Самообучение
  •  Карьерные и профессиональные треки развития
Подать заявку:
Воркшопы
Мастер-классы
Круглые столы
Мастермайнды
Подать заявку:
Воркшопы
Мастер-классы
Круглые столы
Мастермайнды
Ключевые даты
4
3
конференция Saint TeamLead Conf 2026
25-26 июня 2026
5
20 февраля 2026
начало формирования расписания
апрель 2026
январь 2026
начинаем работу с поступившими заявками
10 ноября
2
1
окончание приема заявок
начинаем принимать заявки
Ключевые даты
4
3
конференция Saint TeamLead Conf 2026
25-26 июня 2026
5
20 февраля 2026
начало формирования расписания
апрель 2026
январь 2026
начинаем работу с поступившими заявками
10 ноября
2
1
окончание приема заявок
начинаем принимать заявки
Какие заявки мы ждем
Мы ждем прикладные доклады: о том, какие задачи решали, что внедряли, что получилось, что не получилось, реальные кейсы, подробности, чем помогло разработанное или внедренное решение и т.д.
Вопросы, которые помогут подготовить качественное выступление:
Какие гипотезы и альтернативные решения рассматривали?
Что получили в результате? Как устроено ваше решение?
Какое было выбрано решение и почему?
6.
Какие выводы, решения, данные из вашего выступления слушатели смогут переиспользовать в своей работе?
Какие допустили ошибки, с какими проблемами столкнулись в ходе решения?
5.
4.
3.
2.
  1. Какую задачу вы решали?
Какие заявки мы ждем
Мы ждем прикладные доклады: о том, какие задачи решали, что внедряли, что получилось, что не получилось, реальные кейсы, подробности, чем помогло разработанное или внедренное решение и т.д.
Вопросы, которые помогут подготовить качественное выступление:
Какие гипотезы и альтернативные решения рассматривали?
Что получили в результате? Как устроено ваше решение?
Какое было выбрано решение и почему?
6.
Какие выводы, решения, данные из вашего выступления слушатели смогут переиспользовать в своей работе?
Какие допустили ошибки, с какими проблемами столкнулись в ходе решения?
5.
4.
3.
2.
  1. Какую задачу вы решали?
Этапы работы со спикерами
4
3
2
1
Подготовка к выступлению
Конкурс и принятие решения
Общение с ПК
Подача заявки
Каждый спикер проходит прогоны с куратором из Программного комитета и структурным коучем.
Заявок всегда больше, чем свободных слотов. При принятии решения мы учитываем множество факторов: актуальность темы, оригинальность решения, опыт выступающего (профессиональный и спикерский), качество тезисов и материала, готовность дорабатывать материал по рекомендациям ПК.

По опыту, чем раньше вы подаете заявку и более плотно работаете с ПК, тем больше шансов пройти в программу.
ПК изучит вашу заявку и задаст уточняющие вопросы, возможно, предложит созвониться, чтобы обсудить тему и тезисы.

Пожалуйста, поставьте в ваших почтовых клиентах адрес Conference Team в доверенные, чтобы получить уведомление о сообщении в нашей системе.
Подайте заявку в системе подачи заявок «Онтико». Ждем от вас тему, тезисы, расширенное описание сути выступления в поле «Обращение к программному комитету». Также вы можете приложить любые материалы (видео, презентации). Чем подробнее написана заявка, тем больше шансов, что ПК правильно поймет суть и заинтересуется вашим докладом.
Этапы работы с докладчиками
4
3
2
1
Подготовка к выступлению
Конкурс и принятие решения
Общение с ПК
Подача заявки
Каждый спикер проходит прогоны с куратором из Программного комитета и структурным коучем.
Заявок всегда больше, чем свободных слотов. При принятии решения мы учитываем множество факторов: актуальность темы, оригинальность решения, опыт выступающего (профессиональный и спикерский), качество тезисов и материала, готовность дорабатывать материал по рекомендациям ПК.

По опыту, чем раньше вы подаете заявку и более плотно работаете с ПК, тем больше шансов пройти в программу.
ПК изучит вашу заявку и задаст уточняющие вопросы, возможно, предложит созвониться, чтобы обсудить тему и тезисы.

Пожалуйста, поставьте в ваших почтовых клиентах адрес Conference Team в доверенные, чтобы получить уведомление о сообщении в нашей системе.
Подайте заявку в системе подачи заявок «Онтико». Ждем от вас тему, тезисы, расширенное описание сути выступления в поле «Обращение к программному комитету». Также вы можете приложить любые материалы (видео, презентации). Чем подробнее написана заявка, тем больше шансов, что ПК правильно поймет суть и заинтересуется вашим докладом.
По любым вопросам, связанным с выступлениями, пишите:
Елена, программный менеджер конференции:
@myshkovskaya_lena

Роман, руководитель Программного комитета
tg: @dumtest
email: roman@ivliev.online
Конференции
Контакты
+7 (495) 646-07-68
Telegram: @ontico_support
125040, Москва, Нижняя ул., д. 14, стр. 7, подъезд 1, оф. 16
ООО «Конференции Олега Бунина»
Служба поддержки и бухгалтерия: support@ontico.ru
Сотрудничество
Подрядчикам — org@ontico.ru
Партнерам — partners@ontico.ru
Правовая информация
Конференции
Контакты
+7 (495) 646-07-68
Telegram: @ontico_support
125040, Москва, Нижняя ул., д. 14, стр. 7, подъезд 1, оф. 16
ООО «Конференции Олега Бунина»
Служба поддержки и бухгалтерия: support@ontico.ru
Сотрудничество
Подрядчикам — org@ontico.ru
Партнерам — partners@ontico.ru
Правовая информация