20-21 ноября 2025
Москва
Москва
Единственная профессиональная конференция для тимлидов и руководителей не только из IT
20-21 ноября 2025
Москва
Москва
Единственная профессиональная конференция для тимлидов и руководителей не только из IT
5 июня 2025
ОНЛАЙН-ВСТРЕЧА ДОКЛАДЧИКОВ И ПРОГРАММНОГО КОМИТЕТА
Встречаемся 5 июня в 18:00. Расскажем, какие темы будут актуальны на TeamLead Conf, и ответим на ваши вопросы! А после еще можно будет успеть подать доклад на конференцию — CFP открыт до 20 июля.
Участие в онлайн-встрече свободное, нужно только зарегистрироваться.
| Зарегистрироваться |
Если вы хотите разобрать конкретный вопрос или тему в прямом эфире, пожалуйста, напишите об этом программному менеджеру Лене:
TeamLead Conf — конференция для тех, кто не хочет управлять командой наугад, проводить сомнительные эксперименты на людях и изобретать велосипеды. Но хочет выполнять роль тимлида грамотно, получать отдачу от команды и приносить пользу бизнесу. Программа конференции учитывает тренды самого большого сообщества тимлидов и закрывает потребности тимлидов из компаний любого размера и бизнес-сектора: от небольших компаний реального сектора до корпораций.
Только два раза в год на TeamLead Conf бывает такая концентрация тимлидского опыта на человеко-час и квадратный метр.
TeamLead Conf — конференция для тех, кто не хочет управлять командой наугад, проводить сомнительные эксперименты на людях и изобретать велосипеды. Но хочет выполнять роль тимлида грамотно, получать отдачу от команды и приносить пользу бизнесу. Программа конференции учитывает тренды самого большого сообщества тимлидов и закрывает потребности тимлидов из компаний любого размера и бизнес-сектора: от небольших компаний реального сектора до корпораций.
Только два раза в год на TeamLead Conf бывает такая концентрация тимлидского опыта на человеко-час и квадратный метр.
Тематика докладов
Мы определили перечень тем, которые интересуют нас больше всего. Конечно, мы не ограничимся ими при рассмотрении заявок, но предпочтение будет отдано докладам на эти темы. Если у вас есть вопросы или предложения по темам, вы всегда можете написать нашему ПК.
Коммуникации, переговоры, конфликты
Лидерство
Карьерный и “отрицательный” рост
Про изменения и нужные для них скилы
Жизненный цикл сотрудника
Принятие решений
- Мастерство коммуникации: сообщать плохие новости, принимать критику и избегать конфликтов.
- Как преподносить идеи и результаты, чтобы достичь максимального эффекта (с точки зрения руководителей и команды)
- Искусство переговоров: от базовых навыков до сложных кейсов.
- Выстраивание культуры в командах для решения операционных задач и упрощения различных процессов.
- Корпоративные конфликты: инструменты их предотвращения и разрешения.
- Корпоративная политика, этика и вранье: допустимо ли? Ситуации, когда использовать эти “инструменты” все-таки можно.
- Выход из операционки: как перестать тушить пожары и начать думать стратегически.
- Что делать после тимлида? Куда двигать? Пути карьерного роста и альтернативные направления.
- Есть ли путь назад?
- Командная трансформация: как изменить процессы и привить продуктовое мышление.
- Трансформация отдельных команд и целых подразделений. Истории успеха и неуспеха.
- Подходы к прокачке критического и системного мышления
- Жизненный цикл сотрудника: найм, онбординг, рост и корректное прощание.
- Как построить эффективный процесс найма и выращивания лидеров в команде. Можно ли на собеседовании понять, кто перед тобой? И вообще нужно ли заморачиваться на этот счет и растить уже по факту?
- Увольнение без стресса для всех: как корректно завершать профессиональные отношения.
- Выгорание у тимлидов: как его распознать и предотвратить.
- Российская философия лидерства: адаптация западных методов к нашему менталитету.
- Лидерство через решение проблем: почему часто soft-skills важнее, чем hard-skills?
- Тимлид как наставник: обучение команды и делегирование операционных задач.
- Кросс-индустриальные уроки лидерства: что IT может перенять у других отраслей.
- Как развить навык принятия решений в условиях неопределенности и хаоса?
- Как оценивать и проверять гипотезы: пошаговый подход для тимлидов. Как продавать это направление руководителям.
Тематика докладов
Мы определили перечень тем, которые интересуют нас больше всего. Конечно, мы не ограничимся ими при рассмотрении заявок, но предпочтение будет отдано докладам на эти темы. Если у вас есть вопросы или предложения по темам, вы всегда можете написать нашему ПК.
Коммуникации, переговоры, конфликты
Лидерство
Карьерный и “отрицательный” рост
Про изменения и нужные для них скилы
Жизненный цикл сотрудника
Принятие решений
- Мастерство коммуникации: сообщать плохие новости, принимать критику и избегать конфликтов.
- Как преподносить идеи и результаты, чтобы достичь максимального эффекта (с точки зрения руководителей и команды)
- Искусство переговоров: от базовых навыков до сложных кейсов.
- Выстраивание культуры в командах для решения операционных задач и упрощения различных процессов.
- Корпоративные конфликты: инструменты их предотвращения и разрешения.
- Корпоративная политика, этика и вранье: допустимо ли? Ситуации, когда использовать эти “инструменты” все-таки можно.
- Выход из операционки: как перестать тушить пожары и начать думать стратегически.
- Что делать после тимлида? Куда двигать? Пути карьерного роста и альтернативные направления.
- Есть ли путь назад?
- Командная трансформация: как изменить процессы и привить продуктовое мышление.
- Трансформация отдельных команд и целых подразделений. Истории успеха и неуспеха.
- Подходы к прокачке критического и системного мышления
- Жизненный цикл сотрудника: найм, онбординг, рост и корректное прощание.
- Как построить эффективный процесс найма и выращивания лидеров в команде. Можно ли на собеседовании понять, кто перед тобой? И вообще нужно ли заморачиваться на этот счет и растить уже по факту?
- Увольнение без стресса для всех: как корректно завершать профессиональные отношения.
- Выгорание у тимлидов: как его распознать и предотвратить.
- Российская философия лидерства: адаптация западных методов к нашему менталитету.
- Лидерство через решение проблем: почему часто soft-skills важнее, чем hard-skills?
- Тимлид как наставник: обучение команды и делегирование операционных задач.
- Кросс-индустриальные уроки лидерства: что IT может перенять у других отраслей.
- Как развить навык принятия решений в условиях неопределенности и хаоса?
- Как оценивать и проверять гипотезы: пошаговый подход для тимлидов. Как продавать это направление руководителям.
Ключевые темы
Помимо актуальных трендов и новых вызовов, на нашей конференции всегда есть место для основных тем — тех, что составляют фундамент управления, развития личности и взаимодействия в командах. Эти темы не теряют своей значимости, они формируют базис успешного руководства, личного роста и профессионального развития.
Ключевые темы
Помимо актуальных трендов и новых вызовов, на нашей конференции всегда есть место для основных тем — тех, что составляют фундамент управления, развития личности и взаимодействия в командах. Эти темы не теряют своей значимости, они формируют базис успешного руководства, личного роста и профессионального развития.
1. Инструментарий руководителя
2. Кругозор
3. Обучение
- Тайм-менеджмент. Трекинг задач и результатов.
- Инструментальные средства взаимодействия внутри команды и за её пределами.
- Методологии, методики, подходы и лайф-хаки
2. Кругозор
- Истории крупных побед и поражений
- Опыт известных компаний
- А что там за пределами IT?
- Атипичные навыки и нестандартные подходы к решениям задачи
- Все, что может быть полезно и интересно
3. Обучение
- Вход в профессию
- Поддержание и развитие профессиональных навыков
- Самообучение
- Карьерные и профессиональные треки развития
1. Кто я?
2. Управляй собой
3. Понимание окружающих
4. Взаимодействие с окружающими
- Понимание своих эмоциональных состояний
- Понимание влияния окружающих
- Понимание личного влияния на окружающих
- Точная самооценка
- Уверенность в себе
- Поиск ресурсов
2. Управляй собой
- Самоконтроль
- Планирование и GTD
- Сознательность и ответственность
- Адаптивность и гибкость
- Инициативность
- Постановка целей
3. Понимание окружающих
- Внимание к чувствам других
- Понимание и принятие других точек зрения
- Помощь в развитии других
- Стремление поддержать и помочь
- Умение слышать и понимать сказанное
4. Взаимодействие с окружающими
- Лидерство и влияния
- Эффективный коммуникации
- Работа с конфликтами
- Создание горизонтальных и вертикальных связей
- Сотрудничество и взаимодействие
- Командная работа
1. Команда, а не группа
2. Я — руководитель и лидер
3. Менторство и развитие
4. Трансформационные изменения в командах
- Командообразование
- Выстраивание формальных и неформальных отношений
- Сложные сотрудники
- Делегирование, мотивация, методики и методологии, вход в новую команду, выход из команды, макро- и микроменеджмент.
2. Я — руководитель и лидер
- Работа в условиях сниженной морали
- Работа в условиях неопределенности
- Как вести людей за собой, если не очень понятно куда
3. Менторство и развитие
- Групповая и индивидуальная работа
- Развитием хард- и софт-скилов.
- Онбординг. Сопровождение карьерного и профессионального роста.
4. Трансформационные изменения в командах
- Работа с изменениями
- Адаптация к новым реалиям
- Осознанное переживание изменений
- Работа с возражениями
01
Базовый уровень
03
Уровень команды
02
Уровень личности
2. Я — руководитель и лидер
4. Трансформационные изменения в командах
- Работа в условиях сниженной морали
- Работа в условиях неопределенности
- Как вести людей за собой, если не очень понятно куда
4. Трансформационные изменения в командах
- Работа с изменениями
- Адаптация к новым реалиям
- Осознанное переживание изменений
- Работа с возражениями
1. Команда, а не группа
3. Менторство и развитие
- Командообразование
- Выстраивание формальных и неформальных отношений
- Сложные сотрудники
- Делегирование, мотивация, методики и методологии, вход в новую команду, выход из команды, макро- и микроменеджмент.
3. Менторство и развитие
- Групповая и индивидуальная работа
- Развитием хард- и софт-скилов.
- Онбординг. Сопровождение карьерного и профессионального роста.
2. Управляй собой
4. Взаимодействие с окружающими
- Самоконтроль
- Планирование и GTD
- Сознательность и ответственность
- Адаптивность и гибкость
- Инициативность
- Постановка целей
4. Взаимодействие с окружающими
- Лидерство и влияния
- Эффективный коммуникации
- Работа с конфликтами
- Создание горизонтальных и вертикальных связей
- Сотрудничество и взаимодействие
- Командная работа
1. Кто я?
3. Понимание окружающих
- Понимание своих эмоциональных состояний
- Понимание влияния окружающих
- Понимание личного влияния на окружающих
- Точная самооценка
- Уверенность в себе
- Поиск ресурсов
3. Понимание окружающих
- Внимание к чувствам других
- Понимание и принятие других точек зрения
- Помощь в развитии других
- Стремление поддержать и помочь
- Умение слышать и понимать сказанное
1. Инструментарий руководителя
2. Кругозор
3. Обучение
- Тайм-менеджмент. Трекинг задач и результатов.
- Инструментальные средства взаимодействия внутри команды и за её пределами.
- Методологии, методики, подходы и лайф-хаки
2. Кругозор
- Истории крупных побед и поражений
- Опыт известных компаний
- А что там за пределами IT?
- Атипичные навыки и нестандартные подходы к решениям задачи
- Все, что может быть полезно и интересно
3. Обучение
- Вход в профессию
- Поддержание и развитие профессиональных навыков
- Самообучение
- Карьерные и профессиональные треки развития
Ключевые даты
4
3
окончательное решение о включении в программу, формирование расписания
30 сентября 2025
конференция TeamLead Conf 2025
ноябрь 2025
6
5
20 июля 2025
начало формирования расписания
15 августа 2025
май 2025
начинаем работу с поступившими заявками
1 апреля 2025
2
1
окончание приема заявок
начинаем принимать заявки
Ключевые даты
4
3
окончательное решение о включении в программу, формирование расписания
30 сентября 2025
конференция TeamLead Conf 2025
ноябрь 2025
6
5
20 июля 2025
начало формирования расписания
15 августа 2025
май 2025
начинаем работу с поступившими заявками
1 апреля 2025
2
1
окончание приема заявок
начинаем принимать заявки
Какие доклады мы ждем
Мы ждем прикладные доклады: о том, какие задачи решали, что внедряли, что получилось, что не получилось, реальные кейсы, подробности, чем помогло разработанное или внедренное решение и т.д.
Вопросы, которые помогут подготовить качественный доклад:
Какие гипотезы и альтернативные решения рассматривали?
Что получили в результате? Как устроено ваше решение?
Какое было выбрано решение и почему?
6.
Какие выводы, решения, данные из вашего доклада слушатели смогут переиспользовать в своей работе?
Какие допустили ошибки, с какими проблемами столкнулись в ходе решения?
5.
4.
3.
2.
- Какую задачу вы решали?
Какие доклады мы ждем
Мы ждем прикладные доклады: о том, какие задачи решали, что внедряли, что получилось, что не получилось, реальные кейсы, подробности, чем помогло разработанное или внедренное решение и т.д.
Вопросы, которые помогут подготовить качественный доклад:
Какие гипотезы и альтернативные решения рассматривали?
Что получили в результате? Как устроено ваше решение?
Какое было выбрано решение и почему?
6.
Какие выводы, решения, данные из вашего доклада слушатели смогут переиспользовать в своей работе?
Какие допустили ошибки, с какими проблемами столкнулись в ходе решения?
5.
4.
3.
2.
- Какую задачу вы решали?
Этапы работы с докладчиками
4
3
2
1
Подготовка к выступлению
Конкурс и принятие решения
Общение с ПК
Подача заявки
Каждый спикер проходит прогоны с куратором из Программного комитета и структурным коучем.
Докладов всегда больше, чем свободных слотов. При принятии решения мы учитываем множество факторов: актуальность темы, оригинальность решения, опыт докладчика (профессиональный и спикерский), качество тезисов и материала, готовность дорабатывать доклад по рекомендациям ПК.
По опыту, чем раньше вы подаете заявку и более плотно работаете с ПК, тем больше шансов пройти в программу.
По опыту, чем раньше вы подаете заявку и более плотно работаете с ПК, тем больше шансов пройти в программу.
ПК изучит вашу заявку и задаст уточняющие вопросы, возможно, предложит созвониться, чтобы обсудить тему и тезисы.
Пожалуйста, поставьте в ваших почтовых клиентах адрес Conference Team в доверенные, чтобы получить уведомление о сообщении в нашей системе.
Пожалуйста, поставьте в ваших почтовых клиентах адрес Conference Team в доверенные, чтобы получить уведомление о сообщении в нашей системе.
Подайте заявку в системе подачи докладов «Онтико». Ждем от вас тему, тезисы, расширенное описание сути доклада в поле «Обращение к программному комитету». Также вы можете приложить любые материалы (видео, презентации). Чем подробнее написана заявка, тем больше шансов, что ПК правильно поймет суть и заинтересуется вашим докладом.
Подать доклад
Этапы работы с докладчиками
4
3
2
1
Подготовка к выступлению
Конкурс и принятие решения
Общение с ПК
Подача заявки
Каждый спикер проходит прогоны с куратором из Программного комитета и структурным коучем.
Докладов всегда больше, чем свободных слотов. При принятии решения мы учитываем множество факторов: актуальность темы, оригинальность решения, опыт докладчика (профессиональный и спикерский), качество тезисов и материала, готовность дорабатывать доклад по рекомендациям ПК.
По опыту, чем раньше вы подаете заявку и более плотно работаете с ПК, тем больше шансов пройти в программу.
По опыту, чем раньше вы подаете заявку и более плотно работаете с ПК, тем больше шансов пройти в программу.
ПК изучит вашу заявку и задаст уточняющие вопросы, возможно, предложит созвониться, чтобы обсудить тему и тезисы.
Пожалуйста, поставьте в ваших почтовых клиентах адрес Conference Team в доверенные, чтобы получить уведомление о сообщении в нашей системе.
Пожалуйста, поставьте в ваших почтовых клиентах адрес Conference Team в доверенные, чтобы получить уведомление о сообщении в нашей системе.
Подайте заявку в системе подачи докладов «Онтико». Ждем от вас тему, тезисы, расширенное описание сути доклада в поле «Обращение к программному комитету». Также вы можете приложить любые материалы (видео, презентации). Чем подробнее написана заявка, тем больше шансов, что ПК правильно поймет суть и заинтересуется вашим докладом.
Подать доклад
По любым вопросам, связанным с докладами, пишите:
Елена, программный менеджер конференции:
@lena_myshkovskaya
Роман, руководитель Программного комитета
tg: @dumtest
email: roman@ivliev.online
@lena_myshkovskaya
Роман, руководитель Программного комитета
tg: @dumtest
email: roman@ivliev.online
Конференции
Контакты
+7 (495) 646-07-68
Telegram: @ontico_support
125040, Москва, Нижняя ул., д. 14, стр. 7, подъезд 1, оф. 16
ООО «Конференции Олега Бунина»
Служба поддержки и бухгалтерия: support@ontico.ru
Telegram: @ontico_support
125040, Москва, Нижняя ул., д. 14, стр. 7, подъезд 1, оф. 16
ООО «Конференции Олега Бунина»
Служба поддержки и бухгалтерия: support@ontico.ru
Правовая информация
Конференции
Контакты
+7 (495) 646-07-68
Telegram: @ontico_support
125040, Москва, Нижняя ул., д. 14, стр. 7, подъезд 1, оф. 16
ООО «Конференции Олега Бунина»
Служба поддержки и бухгалтерия: support@ontico.ru
Telegram: @ontico_support
125040, Москва, Нижняя ул., д. 14, стр. 7, подъезд 1, оф. 16
ООО «Конференции Олега Бунина»
Служба поддержки и бухгалтерия: support@ontico.ru
Правовая информация