Saint TeamLead Conf 2022
Единственная профессиональная конференция только для тимлидов
26 и 27 сентября 2022
Санкт-Петербург, DESIGN DISTRICT DAA
40+
докладов и мастер-классов
2
дня концентрированного опыта, новых знаний и общения
>1000
участников
TeamLead Conf — cамая крупная профессиональная конференция для тимлидов и руководителей
Конференция для тех, кто не хочет управлять командой наугад, проводить сомнительные эксперименты на людях и изобретать велосипеды. Но хочет выполнять роль тимлида грамотно, получать отдачу от команды и приносить пользу бизнесу.
Программа конференции учитывает тренды самого большого сообщества тимлидов и закрывает потребности тимлидов из компаний любого размера и бизнес-сектора: от небольших компаний реального сектора до корпораций.
Только два раза в год на TeamLead Conf бывает такая концентрация тимлидского опыта на человеко-час и квадратный метр.
Программа конференции учитывает тренды самого большого сообщества тимлидов и закрывает потребности тимлидов из компаний любого размера и бизнес-сектора: от небольших компаний реального сектора до корпораций.
Только два раза в год на TeamLead Conf бывает такая концентрация тимлидского опыта на человеко-час и квадратный метр.
Темы докладов конференции
Наша цель - найти наиболее интересные и применимые истории. Нам важно "было" и "есть", а не "когда-нибудь будет" и "хотелось бы, чтобы было"
Следующие направления мысли в докладах нам кажутся наиболее интересными, но это не исключает рассказ на любую другую тему в рамках тематики конференции. Не всегда тема очевидна и точно попадает в одну из зон наших интересов, поэтому подавайтесь скорее, если вы заинтересуете нас - будет много времени доделать и конкретизировать вашу историю.
- Психология для "домохозяек и домохозяев"Базовая научная история о том, почему мир вокруг нас и сами мы устроены именно так. Что нами движет и управляет. Что-то популярное, образовательное и полезное для общего развития, например, групповая динамика, настроение, мотивация и т.д.
- Большие команды: как быть, когда у тебя 100500 сотрудников в подчиненииСейчас дефицит не только на специалистов, но и на лидов. Как быть, когда у тебя большая разношерстная кросс-функциональная команда, ты - лид и: например, бэкэнд. Как быть, когда катастрофически не успеваешь проводить личные встречи со всеми сотрудниками?
- Организация управляемого роста сотрудниковИПР, менторство, внешние и внутрение тренинги и прочие инструменты обучения и повышения квалификации сотрудников. Подходы к созданию планов, трекинг, учет мнений заинтересованных сторон. Стоит ли вкладываться в каждого сотрудника? Есть ли корреляция между развитием сотрудника в рамках компании и уровнем его удовлетворенности работой?
- Очень хочется больше практики в докладахЕсли это конечно же возможно. Какие-то небольшие упражнения, задания (может быть даже домашние), что-то, что позволит слушателю удерживать фокус на рассказе, а не отвлекаться на рабочую почту и "строительство фермы"
- Поиск себяКак найти себя в этом мире, движущемся на диких скоростях. Стоит ли участвовать в этой гонке? Или есть смысл составить свою собственную стратегию роста и стараться придерживаться ее? Карьерные треки, рефлексия на этот счет, шаги вперед и назад? Может быть что-то от профессионалов карьерного консультирования (кстати, а кто-то пользовался их услугами?)
- Лиды других компетенцийИсторически почти все спикеры от ИТ в нашей конференции - это лиды разработки, чуть реже тестирования и чуть реже всяких Ops штук. Выступали руководители отделов (опять же разработки), СТО и даже СЕО. Мы подумали и решили, что эту несправедливость стоит устранить и приглашаем коллег из других областей поделиться своим опытом. "Что-то странная задумка", возразите вы, где дизайн, а где разработка. А я вам отвечу - там есть свой git, скрам и ревью, есть параллельная работа (прикиньте, можно рисовать экран в четыре руки). Основное пожелание в данном случае - не предлагать супер-узкие темы, подозреваю, что не поймём :))))
- Про продукты: можно побольшеПродуктовый подход и прочие премудрости. Почему все делается так, а не по другому? Откуда эти вот ваши гипотезы, и почему они вечно сырые? Продуктовое направление непрерывно растет и развивается, но выглядит так, что исполнительная часть айти не очень понимает, по каким законом там все происходит. Нам кажется, что стоит поговорить про “продукт-менеджмент для ИТ in a nutshell”. Ну или хотя бы попробовать
- Роли VS ПозицииЧто делать, когда специалистов нет, а роли нужно распределять, а главное не всегда понятно как объяснить сотрудникам, что это нужно и важно. Рост числа ролей при росте компании. Есть ли роли, которые не стоит порождать? Роли, которые безболезненно или условно-безболезненно можно совмещать. Какие точно не стоит совмещать и в каких ситуациях
- СТО-oriented-трекПо нашим исследованиям примерно треть нашей аудитории - это руководители выше уровня тимлида. Давайте попробуем поискать интересные темы:
- Управление: тактическое vs стратегическое
- Типичные проблемы MoM и СТО
- Рост из руководителя в руководителя руководителей
- Как делать так, чтобы бизнес рос?
- Как себя вести, как СТО?
- Какие ожидания от лидов у СТО?
- Как оценивать руководителей?
Мы поделили темы конференции на несколько больших тематических блоков. С одной стороны это позволит более точно понимать, в какой блок ваша тема наиболее подходит, с другой стороны, часто сложно выбрать конкретную тему, ведь в работе всё очень сильно пересекается.
- Коммуникация. Важнейший базовый скил, не так ли? Коммуникация вверх и вниз. Что от тебя хочет руководитель? Что ты хочешь от коллег и членов команды? Как накапливать знания в этой области? А правда театральные кружки помогают? Организация совещаний (митинги, ретроспективы, ревью и пр.), организация межкомандного взаимодействия. Горизонтальный и вертикальный обмен информацией.
- Работа с командой. Делегирование, мотивация, отношения с сотрудниками, команда как ресурс, управление командой, командообразование, вход в новую команду, выход из команды, макро- и микроменеджмент.
- Инструментарий тимлида. Тайм-менеджмент. Трекинг задач и результатов. Средства взаимодействия внутри команды и за её пределами. Что изменилось в инструментарии в силу новых удаленных обстоятельств? Все ли инструменты сохранили свою эффективность? А может, появились новые?
- Альтернативные подходы к управлению. Опыт применения различных управленческих подходов, отличных от распространённых. Методологии разработки? Организационные структуры? Техники взаимодействия с бизнесом.
- Истории известных компаний. Опыт решения различных управленческих задач. Примеры успешных и неуспешных исходов. Изменение оргструктуры, методологии на уровне организации.
- Взгляд не из IT. Рассказы о задачах и подходах к их решению от неIT-тимлидов. Что помогает справляться с обязанностями, а что мешает. Взгляд на IT со стороны бизнеса. Что помогает и что мешает взаимодействовать с IT.
- Карьера, рост и развитие. Из тимлида в архитектора, в руководителя разработки, в СТО. Или, например, в смежную область. Истории тех, кто прошёл, и тех, кто только перешёл черту. А может быть, тех, кто вернулся назад. Личные цели, стили управления, как готовиться к переходу на другой уровень, а нужен ли переход?
- Сложные управленческие задачи. Работа со сложными сотрудниками, развитие и мотивация команды, когда на себя не хватает времени, борьба с выгоранием, конфликты, сложные руководители и т.д.
- Атипичные софт-скилы. Мы привыкли говорить про коммуникации, управление временем, эмоциональный интеллект и т.д. Но софт-скилов гораздо больше, возможно, найдутся те, на которые не принято обращать внимание, но их развитие сильно упрощает жизнь тимлида.
- Выход из карантина. Про то, как выйти на карантин, как организовать работу на удаленке, когда команда всегда работала в офисе, сказано уже очень многое. Теперь пришло время собирать камни и поговорить о том, как вернуться в офис, когда очень не хочется, какие изменения в процессах и командах сохранятся, а какие с возвращением в офис канут в Лету.
- Трансформационные изменения в людях и командах. Всё про серьёзные изменения в процессах команды: смена методологии разработки, адаптация к серьезным изменениям бизнес-процессов, переход от функциональных подразделений к продуктовым командам, изменение подходов к оценке и планированию, мутации командных ритуалов и т.д. Как, кто, когда: проблемы, решения, адаптация к новым реалиям, что помогает переживать изменения более осознанно и спокойно. Как быть, если команда отвергает изменения?
- Команда не команда. Аутстаффинг внешний и внутренний: когда нет прямой возможности влиять на привычные факторы. Подходы к управлению такими командами, мотивация и вовлечение таких сотрудников.
- Организация неформального общения. Внутренние митапы, техтолки, построение внутренних комьюнити, взаимодействие внутренних и внешних комьюнити через опен-сорс, хакатон, например, привлечение интереса к бренду, мотивация делиться знаниями (хабр, конференции и пр.).
- Менторство и развитие команды. Групповая и индивидуальная работа над развитием хард- и софт-скилов. Онбординг. Сопровождение карьерного и профессионального роста. Подходы, техники, проблемы и решения.
Мы всегда рады мастер-классам, митапам, любым групповым активностям, при условии, что нам позволит площадка. А, что главное, их очень любят и высоко оценивают наши посетители. Смело предлагайте свои варианты. Мы умеем находить хорошие площадки, покупать стикеры и флип-чарты, давать в помощь хелп-тим. Если нам очень понравится, то мы сможем организовать мероприятие отдельно под эгидой конференции. Формат может быть любой: от стендапа и рисования в блокнотах, то групповых сессий, коллективному вырезанию снежинок и пр. Мы даже умеем сотрудничать с профессиональными проводителями мастер-классов (в том числе и на коммерческой основе). Чтобы подать митап или мастер-класс, необходимо зарегистрироваться на conf.ontico.ru, перейти в профиль https://conf.ontico.ru/users/profile.html и найти секцию "Дискуссии, митапы и активности" или пишите в личку Роману Ивлиеву (@dumtest), обсудим.
Ключевые даты
15 января 2022
— мы начинаем принимать заявки и работать со спикерами
13 мая 2022
— окончание приёма заявок
10 июня 2022
— окончательное решение о включении в программу, начало прогонов
30 июня 2022
— формирование расписания
26-27 сентября 2022
— конференция
Докладчикам
Подача заявки
Подайте заявку в системе подачи докладов "Онтико". Ждем от вас тему, тезисы, расширенное описание сути доклада в поле "Обращение к Программному комитету". Также вы можете приложить любые материалы (видео, презентации).
Общение с ПК
ПК изучит вашу заявку и задаст уточняющие вопросы, возможно, предложит созвониться, чтобы обсудить тему и тезисы.
Пожалуйста, поставьте в ваших почтовых клиентах адрес Conference Team в доверенные, чтобы получить уведомление о сообщении в нашей системе
Пожалуйста, поставьте в ваших почтовых клиентах адрес Conference Team в доверенные, чтобы получить уведомление о сообщении в нашей системе
Конкурс и принятие решения
Докладов всегда больше, чем свободных слотов. При принятии решения мы учитываем множество факторов: актуальность темы, оригинальность решения, опыт докладчика (профессиональный и спикерский), качество тезисов и материала, готовность дорабатывать доклад по рекомендациям ПК.
Подготовка к выступлению
Каждый спикер проходит прогоны с куратором из Программного комитета и структурным коучем.
Бонусы спикерам
Мы оказываем всестороннюю поддержку спикерам, помогаем готовить презентации, учим выступать. В ПК опытные спикеры, неоднократно выступавшие на разные темы. Нам есть чем поделиться с вами.
- Предоставляем билет на конференцию
- Покрываем ваши расходы на логистику, будь то поезд, самолет или автобус
- Предоставляем проживание для иногородних спикеров
- Помогаем подготовиться к выступлению
Контакты
По любым вопросам, связанным с докладами, пишите:
Ксения, координатор Программного комитета
tg: @kseniya_gubanenkova
email: kseniya.gubanenkova@ontico.ru