Saint TeamLead Conf 2022
Единственная профессиональная конференция только для тимлидов
26 и 27 сентября 2022
Санкт-Петербург, DESIGN DISTRICT DAA
40+

докладов и мастер-классов
2

дня концентрированного опыта, новых знаний и общения
>1000

участников
TeamLead Conf — cамая крупная профессиональная конференция для тимлидов и руководителей
Конференция для тех, кто не хочет управлять командой наугад, проводить сомнительные эксперименты на людях и изобретать велосипеды. Но хочет выполнять роль тимлида грамотно, получать отдачу от команды и приносить пользу бизнесу.

Программа конференции учитывает тренды самого большого сообщества тимлидов и закрывает потребности тимлидов из компаний любого размера и бизнес-сектора: от небольших компаний реального сектора до корпораций.

Только два раза в год на TeamLead Conf бывает такая концентрация тимлидского опыта на человеко-час и квадратный метр.
Темы докладов конференции
Наша цель - найти наиболее интересные и применимые истории. Нам важно "было" и "есть", а не "когда-нибудь будет" и "хотелось бы, чтобы было"
Следующие направления мысли в докладах нам кажутся наиболее интересными, но это не исключает рассказ на любую другую тему в рамках тематики конференции. Не всегда тема очевидна и точно попадает в одну из зон наших интересов, поэтому подавайтесь скорее, если вы заинтересуете нас - будет много времени доделать и конкретизировать вашу историю.
Психология для "домохозяек и домохозяев"
Базовая научная история о том, почему мир вокруг нас и сами мы устроены именно так. Что нами движет и управляет. Что-то популярное, образовательное и полезное для общего развития, например, групповая динамика, настроение, мотивация и т.д.

Большие команды: как быть, когда у тебя 100500 сотрудников в подчинении
Сейчас дефицит не только на специалистов, но и на лидов. Как быть, когда у тебя большая разношерстная кросс-функциональная команда, ты - лид и: например, бэкэнд. Как быть, когда катастрофически не успеваешь проводить личные встречи со всеми сотрудниками?
Организация управляемого роста сотрудников
ИПР, менторство, внешние и внутрение тренинги и прочие инструменты обучения и повышения квалификации сотрудников. Подходы к созданию планов, трекинг, учет мнений заинтересованных сторон. Стоит ли вкладываться в каждого сотрудника? Есть ли корреляция между развитием сотрудника в рамках компании и уровнем его удовлетворенности работой?

Очень хочется больше практики в докладах
Если это конечно же возможно. Какие-то небольшие упражнения, задания (может быть даже домашние), что-то, что позволит слушателю удерживать фокус на рассказе, а не отвлекаться на рабочую почту и "строительство фермы"
Поиск себя
Как найти себя в этом мире, движущемся на диких скоростях. Стоит ли участвовать в этой гонке? Или есть смысл составить свою собственную стратегию роста и стараться придерживаться ее? Карьерные треки, рефлексия на этот счет, шаги вперед и назад? Может быть что-то от профессионалов карьерного консультирования (кстати, а кто-то пользовался их услугами?)

Лиды других компетенций
Исторически почти все спикеры от ИТ в нашей конференции - это лиды разработки, чуть реже тестирования и чуть реже всяких Ops штук. Выступали руководители отделов (опять же разработки), СТО и даже СЕО. Мы подумали и решили, что эту несправедливость стоит устранить и приглашаем коллег из других  областей поделиться своим опытом. "Что-то странная задумка", возразите вы, где дизайн, а где разработка. А я вам отвечу - там есть свой git, скрам и ревью, есть параллельная работа (прикиньте, можно рисовать экран в четыре руки). Основное пожелание в данном случае - не предлагать супер-узкие темы, подозреваю, что не поймём :))))
Про продукты: можно побольше
Продуктовый подход и прочие премудрости. Почему все делается так, а не по другому? Откуда эти вот ваши гипотезы, и почему они вечно сырые? Продуктовое направление непрерывно растет и развивается, но выглядит так, что исполнительная часть айти не очень понимает, по каким законом там все происходит. Нам кажется, что стоит поговорить про “продукт-менеджмент для ИТ in a nutshell”. Ну или хотя бы попробовать

Роли VS Позиции
Что делать, когда специалистов нет, а роли нужно распределять, а главное не всегда понятно как объяснить сотрудникам, что это нужно и важно. Рост числа ролей при росте компании. Есть ли роли, которые не стоит порождать? Роли, которые безболезненно или условно-безболезненно можно совмещать. Какие точно не стоит совмещать и в каких ситуациях

СТО-oriented-трек
По нашим исследованиям примерно треть нашей аудитории - это руководители выше уровня тимлида. Давайте попробуем поискать интересные темы:
  1. Управление: тактическое vs стратегическое
  2. Типичные проблемы MoM и СТО
  3. Рост из руководителя в руководителя руководителей
  4. Как делать так, чтобы бизнес рос?
  5. Как себя вести, как СТО?
  6. Какие ожидания от лидов у СТО?
  7. Как оценивать руководителей?
Мы поделили темы конференции на несколько больших тематических блоков. С одной стороны это позволит более точно понимать, в какой блок ваша тема наиболее подходит, с другой стороны, часто сложно выбрать конкретную тему, ведь в работе всё очень сильно пересекается.
База
  1. Коммуникация. Важнейший базовый скил, не так ли? Коммуникация вверх и вниз. Что от тебя хочет руководитель? Что ты хочешь от коллег и членов команды? Как накапливать знания в этой области? А правда театральные кружки помогают? Организация совещаний (митинги, ретроспективы, ревью и пр.), организация межкомандного взаимодействия. Горизонтальный и вертикальный обмен информацией.
  2. Работа с командой. Делегирование, мотивация, отношения с сотрудниками, команда как ресурс, управление командой, командообразование, вход в новую команду, выход из команды, макро- и микроменеджмент.
  3. Инструментарий тимлида. Тайм-менеджмент. Трекинг задач и результатов. Средства взаимодействия внутри команды и за её пределами. Что изменилось в инструментарии в силу новых удаленных обстоятельств? Все ли инструменты сохранили свою эффективность? А может, появились новые?
Кругозор
  1. Альтернативные подходы к управлению. Опыт применения различных управленческих подходов, отличных от распространённых. Методологии разработки? Организационные структуры? Техники взаимодействия с бизнесом.
  2. Истории известных компаний. Опыт решения различных управленческих задач. Примеры успешных и неуспешных исходов. Изменение оргструктуры, методологии на уровне организации.
  3. Взгляд не из IT. Рассказы о задачах и подходах к их решению от неIT-тимлидов. Что помогает справляться с обязанностями, а что мешает. Взгляд на IT со стороны бизнеса. Что помогает и что мешает взаимодействовать с IT.
Оптимизируй себя
  1. Карьера, рост и развитие. Из тимлида в архитектора, в руководителя разработки, в СТО. Или, например, в смежную область. Истории тех, кто прошёл, и тех, кто только перешёл черту. А может быть, тех, кто вернулся назад. Личные цели, стили управления, как готовиться к переходу на другой уровень, а нужен ли переход?
  2. Сложные управленческие задачи. Работа со сложными сотрудниками, развитие и мотивация команды, когда на себя не хватает времени, борьба с выгоранием, конфликты, сложные руководители и т.д.
  3. Атипичные софт-скилы. Мы привыкли говорить про коммуникации, управление временем, эмоциональный интеллект и т.д. Но софт-скилов гораздо больше, возможно, найдутся те, на которые не принято обращать внимание, но их развитие сильно упрощает жизнь тимлида.
Оптимизируй свою команду
  1. Выход из карантина. Про то, как выйти на карантин, как организовать работу на удаленке, когда команда всегда работала в офисе, сказано уже очень многое. Теперь пришло время собирать камни и поговорить о том, как вернуться в офис, когда очень не хочется, какие изменения в процессах и командах сохранятся, а какие с возвращением в офис канут в Лету.
  2. Трансформационные изменения в людях и командах. Всё про серьёзные изменения в процессах команды: смена методологии разработки, адаптация к серьезным изменениям бизнес-процессов, переход от функциональных подразделений к продуктовым командам, изменение подходов к оценке и планированию, мутации командных ритуалов и т.д. Как, кто, когда: проблемы, решения, адаптация к новым реалиям, что помогает переживать изменения более осознанно и спокойно. Как быть, если команда отвергает изменения?
  3. Команда не команда. Аутстаффинг внешний и внутренний: когда нет прямой возможности влиять на привычные факторы. Подходы к управлению такими командами, мотивация и вовлечение таких сотрудников.
  4. Организация неформального общения. Внутренние митапы, техтолки, построение внутренних комьюнити, взаимодействие внутренних и внешних комьюнити через опен-сорс, хакатон, например, привлечение интереса к бренду, мотивация делиться знаниями (хабр, конференции и пр.).
  5. Менторство и развитие команды. Групповая и индивидуальная работа над развитием хард- и софт-скилов. Онбординг. Сопровождение карьерного и профессионального роста. Подходы, техники, проблемы и решения.
Митапы и мастер-классы 
Мы всегда рады мастер-классам, митапам, любым групповым активностям, при условии, что нам позволит площадка. А, что главное, их очень любят и высоко оценивают наши посетители. Смело предлагайте свои варианты. Мы умеем находить хорошие площадки, покупать стикеры и флип-чарты, давать в помощь хелп-тим. Если нам очень понравится, то мы сможем организовать мероприятие отдельно под эгидой конференции. Формат может быть любой: от стендапа и рисования в блокнотах, то групповых сессий, коллективному вырезанию снежинок и пр. Мы даже умеем сотрудничать с профессиональными проводителями мастер-классов (в том числе и на коммерческой основе). Чтобы подать митап или мастер-класс, необходимо зарегистрироваться на conf.ontico.ru, перейти в профиль https://conf.ontico.ru/users/profile.html и найти секцию "Дискуссии, митапы и активности" или пишите в личку Роману Ивлиеву (@dumtest), обсудим.
Ключевые даты
1
15 января 2022
— мы начинаем принимать заявки и работать со спикерами
2
13 мая 2022
— окончание приёма заявок
3
10 июня 2022
— окончательное решение о включении в программу, начало прогонов
4
30 июня 2022
— формирование расписания
5
26-27 сентября 2022
— конференция
Докладчикам
Подача заявки
Подайте заявку в системе подачи докладов "Онтико". Ждем от вас тему, тезисы, расширенное описание сути доклада в поле "Обращение к Программному комитету". Также вы можете приложить любые материалы (видео, презентации).
Общение с ПК
ПК изучит вашу заявку и задаст уточняющие вопросы, возможно, предложит созвониться, чтобы обсудить тему и тезисы.
Пожалуйста, поставьте в ваших почтовых клиентах адрес Conference Team в доверенные, чтобы получить уведомление о сообщении в нашей системе
Конкурс и принятие решения
Докладов всегда больше, чем свободных слотов. При принятии решения мы учитываем множество факторов: актуальность темы, оригинальность решения, опыт докладчика (профессиональный и спикерский), качество тезисов и материала, готовность дорабатывать доклад по рекомендациям ПК.
Подготовка к выступлению
Каждый спикер проходит прогоны с куратором из Программного комитета и структурным коучем.
Бонусы спикерам
Мы оказываем всестороннюю поддержку спикерам, помогаем готовить презентации, учим выступать. В ПК опытные спикеры, неоднократно выступавшие на разные темы. Нам есть чем поделиться с вами.
Предоставляем билет на конференцию
Покрываем ваши расходы на логистику, будь то поезд, самолет или автобус
Предоставляем проживание для иногородних спикеров
Помогаем подготовиться к выступлению
Контакты

По любым вопросам, связанным с докладами, пишите:
Ксения, координатор Программного комитета
tg: @kseniya_gubanenkova
email: kseniya.gubanenkova@ontico.ru