10 и 11 ноября 2025
Технопарк Сколково, Москва
Единственная профессиональная конференция для тимлидов и руководителей не только из IT
10 и 11 ноября 2025
Технопарк Сколково, Москва
Единственная профессиональная конференция для тимлидов и руководителей не только из IT
TeamLead Conf — конференция для тех, кто не хочет управлять командой наугад, проводить сомнительные эксперименты на людях и изобретать велосипеды. Но хочет выполнять роль тимлида грамотно, получать отдачу от команды и приносить пользу бизнесу. Программа конференции учитывает тренды самого большого сообщества тимлидов и закрывает потребности тимлидов из компаний любого размера и бизнес-сектора: от небольших компаний реального сектора до корпораций.
Только два раза в год на TeamLead Conf бывает такая концентрация тимлидского опыта на человеко-час и квадратный метр.
TeamLead Conf — конференция для тех, кто не хочет управлять командой наугад, проводить сомнительные эксперименты на людях и изобретать велосипеды. Но хочет выполнять роль тимлида грамотно, получать отдачу от команды и приносить пользу бизнесу. Программа конференции учитывает тренды самого большого сообщества тимлидов и закрывает потребности тимлидов из компаний любого размера и бизнес-сектора: от небольших компаний реального сектора до корпораций.
Только два раза в год на TeamLead Conf бывает такая концентрация тимлидского опыта на человеко-час и квадратный метр.
Тематика докладов
О чем хотим поговорить в этот раз? Основное — оптимизация в широком смысле: затраты на создание чего-либо, на коммуникации, на межкомандные взаимодействия, поиск лучших процессов, пилотирование изменений и т.д. Собрали перечень тем, которые интересуют нас больше всего: конечно, мы не ограничимся ими при рассмотрении заявок, но предпочтение будет отдано докладам на эти темы.
  • Оптимизация внутренних и межкомандных процессов. Поиск улучшений и реализация изменений. Как подталкивать команды меняться.
  • Гибкие команды. Сбор команд под конкретный проект vs стабильные команды. Интересны реальные истории сборки таких команд, плюсы, минусы и сложности, с которыми приходится сталкиваться.
  • Самоопределение. Как найти себя, когда мир меняется ежеминутно. Жизнь после IT. Есть ли она? Опыт смены профессии, специализации, домена. Какие сложности преодолевали и к чему все это привело.
  • Научпоп. Визионерские и футурологические истории.
  • Переговоры и политические игры. Набор юного переговорщика. Что минимально нужно знать и как прокачивать себя в этой непростой области.
  • Культура в компаниях. Внутри подразделений, глобальная по компании. Так ли важно, чтобы она была и что делать, если ее нет. Могут ли инженеры влиять на культуру? Как прививать людям ценности?
  • Все про подбор, адаптацию, стажировки, хакатоны, вандейоферы и т.д.
  • Вовлечение и вовлеченность. Как подтолкнуть сотрудников лучше понимать бизнес и его запросы. Истории с «это меня не касается» или «это не моя работа».
  • Разница поколений. Как выстраивать работу в командах, где между сотрудниками — десятки лет.
  • Опыт решения управленческих и около управленческих задач с помощью ИИ.
  • Продуктовые истории: CJM vs VSM. Как видят развитие продукта продуктовые люди и почему их не понимают люди инженерные.
Тематика докладов
О чем хотим поговорить в этот раз? Основное — оптимизация в широком смысле: затраты на создание чего-либо, на коммуникации, на межкомандные взаимодействия, поиск лучших процессов, пилотирование изменений и т.д. Собрали перечень тем, которые интересуют нас больше всего: конечно, мы не ограничимся ими при рассмотрении заявок, но предпочтение будет отдано докладам на эти темы.
  • Все про подбор, адаптацию, стажировки, хакатоны, вандейоферы и т.д.
  • Вовлечение и вовлеченность. Как подтолкнуть сотрудников лучше понимать бизнес и его запросы. Истории с «это меня не касается» или «это не моя работа».
  • Разница поколений. Как выстраивать работу в командах, где между сотрудниками — десятки лет.
  • Самоопределение. Как найти себя, когда мир меняется ежеминутно. Жизнь после IT. Есть ли она? Опыт смены профессии, специализации, домена. Какие сложности преодолевали и к чему все это привело.
  • Научпоп. Визионерские и футурологические истории.
  • Переговоры и политические игры. Набор юного переговорщика. Что минимально нужно знать и как прокачивать себя в этой непростой области.
  • Культура в компаниях. Внутри подразделений, глобальная по компании. Так ли важно, чтобы она была и что делать, если ее нет. Могут ли инженеры влиять на культуру? Как прививать людям ценности?
  • Оптимизация внутренних и межкомандных процессов. Поиск улучшений и реализация изменений. Как подталкивать команды меняться.
  • Гибкие команды. Сбор команд под конкретный проект vs стабильные команды. Интересны реальные истории сборки таких команд, плюсы, минусы и сложности, с которыми приходится сталкиваться.
  • Опыт решения управленческих и около управленческих задач с помощью ИИ.
  • Продуктовые истории: CJM vs VSM. Как видят развитие продукта продуктовые люди и почему их не понимают люди инженерные.
Ключевые темы
Помимо актуальных трендов и новых вызовов, на нашей конференции всегда есть место для основных тем — тех, что составляют фундамент управления, развития личности и взаимодействия в командах. Эти темы не теряют своей значимости, они формируют базис успешного руководства, личного роста и профессионального развития.
Ключевые темы
Помимо актуальных трендов и новых вызовов, на нашей конференции всегда есть место для основных тем — тех, что составляют фундамент управления, развития личности и взаимодействия в командах. Эти темы не теряют своей значимости, они формируют базис успешного руководства, личного роста и профессионального развития.
01
Базовый уровень
03
Уровень команды
02
Уровень личности
2. Я — руководитель и лидер

  •  Работа в условиях сниженной морали
  •  Работа в условиях неопределенности
  •  Как вести людей за собой, если не очень понятно куда





4. Трансформационные изменения в командах

  •  Работа с изменениями
  •  Адаптация к новым реалиям
  •  Осознанное переживание изменений
  •  Работа с возражениями
1. Команда, а не группа

  •  Командообразование
  •  Выстраивание формальных и неформальных отношений
  •  Сложные сотрудники
  •  Делегирование, мотивация, методики и методологии, вход в новую команду, выход из команды, макро- и микроменеджмент.

3. Менторство и развитие

  •  Групповая и индивидуальная работа
  •  Развитием хард- и софт-скилов.
  •  Онбординг. Сопровождение карьерного и профессионального роста.
2. Управляй собой

  •  Самоконтроль
  •  Планирование и GTD
  •  Сознательность и ответственность
  •  Адаптивность и гибкость
  •  Инициативность
  •  Постановка целей



4. Взаимодействие с окружающими

  •  Лидерство и влияния
  •  Эффективный коммуникации
  •  Работа с конфликтами
  •  Создание горизонтальных и вертикальных связей
  •  Сотрудничество и взаимодействие
  •  Командная работа
1. Кто я?

  •  Понимание своих эмоциональных состояний
  •  Понимание влияния окружающих
  •  Понимание личного влияния на окружающих
  •  Точная самооценка
  •  Уверенность в себе
  •  Поиск ресурсов

3. Понимание окружающих

  •  Внимание к чувствам других
  •  Понимание и принятие других точек зрения
  •  Помощь в развитии других
  •  Стремление поддержать и помочь
  •  Умение слышать и понимать сказанное
1. Инструментарий руководителя

  •  Тайм-менеджмент. Трекинг задач и результатов.
  •  Инструментальные средства взаимодействия внутри команды и за её пределами.
  •  Методологии, методики, подходы и лайф-хаки

2. Кругозор

  •  Истории крупных побед и поражений
  •  Опыт известных компаний
  •  А что там за пределами IT?
  •  Атипичные навыки и нестандартные подходы к решениям задачи
  •  Все, что может быть полезно и интересно

3. Обучение

  •  Вход в профессию
  •  Поддержание и развитие профессиональных навыков
  •  Самообучение
  •  Карьерные и профессиональные треки развития
Подать заявку:
Воркшопы
Мастер-классы
Круглые столы
Мастермайнды
Подать заявку:
Воркшопы
Мастер-классы
Круглые столы
Мастермайнды
Заявка
Заявка
Заявка
Заявка
Ключевые даты
4
3
окончательное решение о включении в программу, формирование расписания
30 сентября 2025
конференция TeamLead Conf 2025
10 и 11 ноября 2025
6
5
20 июля 2025
начало формирования расписания
15 августа 2025
май 2025
начинаем работу с поступившими заявками
1 апреля 2025
2
1
окончание приема заявок
начинаем принимать заявки
Ключевые даты
4
3
окончательное решение о включении в программу, формирование расписания
30 сентября 2025
конференция TeamLead Conf 2025
10 и 11 ноября 2025
6
5
20 июля 2025
начало формирования расписания
15 августа 2025
май 2025
начинаем работу с поступившими заявками
1 апреля 2025
2
1
окончание приема заявок
начинаем принимать заявки
Какие доклады мы ждем
Мы ждем прикладные доклады: о том, какие задачи решали, что внедряли, что получилось, что не получилось, реальные кейсы, подробности, чем помогло разработанное или внедренное решение и т.д.
Вопросы, которые помогут подготовить качественный доклад:
Какие гипотезы и альтернативные решения рассматривали?
Что получили в результате? Как устроено ваше решение?
Какое было выбрано решение и почему?
6.
Какие выводы, решения, данные из вашего доклада слушатели смогут переиспользовать в своей работе?
Какие допустили ошибки, с какими проблемами столкнулись в ходе решения?
5.
4.
3.
2.
  1. Какую задачу вы решали?
Какие доклады мы ждем
Мы ждем прикладные доклады: о том, какие задачи решали, что внедряли, что получилось, что не получилось, реальные кейсы, подробности, чем помогло разработанное или внедренное решение и т.д.
Вопросы, которые помогут подготовить качественный доклад:
Какие гипотезы и альтернативные решения рассматривали?
Что получили в результате? Как устроено ваше решение?
Какое было выбрано решение и почему?
6.
Какие выводы, решения, данные из вашего доклада слушатели смогут переиспользовать в своей работе?
Какие допустили ошибки, с какими проблемами столкнулись в ходе решения?
5.
4.
3.
2.
  1. Какую задачу вы решали?
Этапы работы с докладчиками
4
3
2
1
Подготовка к выступлению
Конкурс и принятие решения
Общение с ПК
Подача заявки
Каждый спикер проходит прогоны с куратором из Программного комитета и структурным коучем.
Докладов всегда больше, чем свободных слотов. При принятии решения мы учитываем множество факторов: актуальность темы, оригинальность решения, опыт докладчика (профессиональный и спикерский), качество тезисов и материала, готовность дорабатывать доклад по рекомендациям ПК.

По опыту, чем раньше вы подаете заявку и более плотно работаете с ПК, тем больше шансов пройти в программу.
ПК изучит вашу заявку и задаст уточняющие вопросы, возможно, предложит созвониться, чтобы обсудить тему и тезисы.

Пожалуйста, поставьте в ваших почтовых клиентах адрес Conference Team в доверенные, чтобы получить уведомление о сообщении в нашей системе.
Подайте заявку в системе подачи докладов «Онтико». Ждем от вас тему, тезисы, расширенное описание сути доклада в поле «Обращение к программному комитету». Также вы можете приложить любые материалы (видео, презентации). Чем подробнее написана заявка, тем больше шансов, что ПК правильно поймет суть и заинтересуется вашим докладом.
Подать доклад
Этапы работы с докладчиками
4
3
2
1
Подготовка к выступлению
Конкурс и принятие решения
Общение с ПК
Подача заявки
Каждый спикер проходит прогоны с куратором из Программного комитета и структурным коучем.
Докладов всегда больше, чем свободных слотов. При принятии решения мы учитываем множество факторов: актуальность темы, оригинальность решения, опыт докладчика (профессиональный и спикерский), качество тезисов и материала, готовность дорабатывать доклад по рекомендациям ПК.

По опыту, чем раньше вы подаете заявку и более плотно работаете с ПК, тем больше шансов пройти в программу.
ПК изучит вашу заявку и задаст уточняющие вопросы, возможно, предложит созвониться, чтобы обсудить тему и тезисы.

Пожалуйста, поставьте в ваших почтовых клиентах адрес Conference Team в доверенные, чтобы получить уведомление о сообщении в нашей системе.
Подайте заявку в системе подачи докладов «Онтико». Ждем от вас тему, тезисы, расширенное описание сути доклада в поле «Обращение к программному комитету». Также вы можете приложить любые материалы (видео, презентации). Чем подробнее написана заявка, тем больше шансов, что ПК правильно поймет суть и заинтересуется вашим докладом.
Подать доклад
По любым вопросам, связанным с докладами, пишите:
Елена, программный менеджер конференции:
@lena_myshkovskaya

Роман, руководитель Программного комитета
tg: @dumtest
email: roman@ivliev.online
Конференции
Контакты
+7 (495) 646-07-68
Telegram: @ontico_support
125040, Москва, Нижняя ул., д. 14, стр. 7, подъезд 1, оф. 16
ООО «Конференции Олега Бунина»
Служба поддержки и бухгалтерия: support@ontico.ru
Сотрудничество
Подрядчикам — org@ontico.ru
Партнерам — partners@ontico.ru
Правовая информация
Конференции
Контакты
+7 (495) 646-07-68
Telegram: @ontico_support
125040, Москва, Нижняя ул., д. 14, стр. 7, подъезд 1, оф. 16
ООО «Конференции Олега Бунина»
Служба поддержки и бухгалтерия: support@ontico.ru
Сотрудничество
Подрядчикам — org@ontico.ru
Партнерам — partners@ontico.ru
Правовая информация